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培训管理制度 第一条 总则 为了更规范、系统地推进公司培训管理工作，更有效地开发和利用公司内部人力资源 , 使员工的业务素质、工作态度、岗位技能等能更好地满足公司当前和长远业务发展的需要， 以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 适用范围 本规定适用于公司系统内全体员工。 公司成立培训学院，总体负责公司员工教育培训工作和日常培训管理工作。第三条 培训原则 公司对员工的培训遵循系统化、制度化、多样化和效益性原则： 系统化：公司实施全方位、全员性的培训 , 培训贯穿员工职业生涯的始终。 制度化 : 不断建立和完善各项培训管理制度，使培训工作例行化、制度化，从而保证其得到真正的落实 . 多样化 : 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、 类型 , 考虑培训内容和形式的多样性。 效益性：员工的培训是公司人、财、物的投入过程，因此，公司组织的各项培训 , 应该追求产出和回报，应有助于提升公司整体的绩效和管理水平。第四条 培训管理工作内容 培训管理是一项复杂的、全面性的工作，其主要工作内容有： 公司培训管理制度的拟订及培训体系的构建 ; 培训需求的调查与分析； 培训计划的设定与编制 ; 培训经费的预算与管理； 培训的组织与实施； 培训效果的评估及追踪 ; 内部培训讲师的选聘、任用与管理； 培训供应商的选择及外聘培训师的管理； 培训课程的开发与管理； 培训档案的管