PMC部门作业流程生管采购与仓库管理制度.pdf

生产计划作业流程目录 1、 生产计划作业管理办法·2· 2、 物料管控作业管理办法·6· 3、 进料作业管理办法·21· 4 、 领（发）料作业管理办法·27· 5、 仓库管理制度·28· 6、 盘点管理制度·34· 7、 进料作业管理办法·42· 8、 领（发）料作业流程·46· 9、 退料作业管理办法·49· 10、 补料作业管理办法·52· 11、 成品进仓作业管理办法·55· 12、 成品出仓作业管理办法·58· 13、 物控管理条例·61· 14、 呆废物料处理作业流程·66· 15、 各类表单·72· 1 生产计划作业流程 序号 流程 负责人 表单 作业内容 客户订单 业务 / 业务员将客户订单报业务部副总审 客户订单 1 《客户订单》 核后，于 1 小时内分发给生产计划 业务部副总 部经理。 生产计划组织采购、工程、品质、 订单评审 生产计划 / 采 《订单评审 生产等部门对《客户订单》中的产 2 ` 购/ 生产 / 工程 记录》 品进行产能、负荷评估，并确定是 / 品质 / 业务 否有能力接受订单。若无法满足订 NG 单需要，则反馈给业务员处理。 产能、负荷分析 生产计划部经 《主生产计 生产计划部经理以产品为对象单位 3 OK 理 划表》 编制《主生产计划》 ，并交计划员 制作《主生产计划》 计划员根据 《主生产计划》，进行详 《月生产计 细的排产分析，并制作《月生产计 4 计划员 划》 / 《发外 划》。如需外发加工，制作 《发外加 加工计划》 工计划》。 制作《月生产计划》 / 《发外加工计划》 生产计划部经理对《月生产计划》 、 《月生产计 《发外加工计划》进行审核。若无 生产计划部经 5