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完整智能化施工组织方案.docx完整智能化施工组织方案.docx完整智能化施工组织方案.docx完整智能化施工组织方案.docx
目 录
§1 工程概况 ................................................... 1
1.1 项目概括 ................................................... 1
1.2 工程总目标 ................................................. 1
1.3 编制依据 ................................................... 2
1.4 工程内容 ................................................... 2
1.5 施工依据及验收规范 ......................................... 3
§2 组织机构及管理体系 ........................................ 4
2.1 组织管理 .................................................. 4
2.2 岗位素质要求、分工及职责 .................................. 5
2.3 管理体系 .................................................. 9
2.3.1 管理流程 ............................................... 9
2.3.2 人员配备情况 .......................................... 15
2.3.3 项目任务的分解 ........................................ 15
2.4 规章制度 ................................................. 17
2.4.1 协调会议通知制度 ...................................... 17
2.4.2 合同与资料管理制度 .................................... 17
2.4.3 质量分析会制度 ........................................ 17
2.4.4 项目经理部工作制度 .................................... 18
§3 确保工期技术组织措施及施工进度网络计划 . ................... 19
3.1 施工总进度计划 ........................................... 19
3.2 工期保证措施 ............................................. 19
3.3 施工进度计划管理 ......................................... 21
3.4 组织措施 ................................................. 23
3.5 技术与管理措施 ........................................... 23
3.6 资金保证措施 ............................................. 24
3.7 几点强化意见 ............................................. 24
3.8 成品保护责任 ............................................. 26
3.9 交工前成品保护措施 ....................................... 26
3.10 动态施工计划管理 ........................................ 27
3.11 施工进度保证措施 ........................................ 28
3.12 施工进度安排表 .......................................... 29
§4 工程质量目标及保证技术组织措施 ........................... 30
4.1 工程质量目标 .............................................. 30
4.2 质量管理组织机构设置及岗位责任制 ..................
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