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企业裁员工作方法总结范文 当前世界金融危机已经开始侵蚀经济领域的每一个角落,处在 危机中的企业为了求得生存展展,开始大面积的裁员,在企业 中裁员问题是很重要的,这个问题处理得好,可以让企业获得 重生,处理不好,则可能震垮人心!我公司是IT行业的一家中型 企业,凭 借优秀的管理理念、科学的人力资源管理工作、柔性 化的裁员措施, 在裁员这个问题上处理的就非常好. 一、加强和员工之间的沟通 矛盾产生的源头就在人们之间没有很好的沟通,从而发生一系 列误会,只有通过良好细致的沟通,才能从根本上解决矛盾. 1. 业绩评估的沟通.公司的管理者完成了评估报告初稿后,会 将报告交给员工阅读,并且抽出专门的时间与员工面对面的沟 通,员工可以提出自己的意见,直到双方达成一致.双方都同意 签字后, 会交给管理者的上级查看.如果双方不能达成一致意 见,员工可以将自己的意见签署在评估报告最后一页的员工意 见栏中,上级领导会阅读每一份评估报告,尤其是员工意见栏, 如果员工不接受评估结果,上级会启动越级申诉程序,直接找 员工谈话,最后根据两方面的意见形成自己的结论,并签署在 评估报告上. 2. 末位淘汰中的沟通.从第一次给予员工口头警告到最终辞 退员工, 会有长达9 个月的观察时间.管理人员第一次给予员 工口头警告的时候,就会与员工进行一次沟通,明确告诉员工