赢在执行田欢.pptxVIP

赢在执行;内容提要;什么是执行力;执行在企业、团队中作用;业界对执行力分析与认识; 每个员工在每个阶段都能够，做到一丝不苟的切实执行。 ※迈克尔·戴尔 ;执行案例分析;伊利集团董事长 —郑俊怀 好的执行力必须有好的管理团队 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 问题讨论: 韩国三星的崛起，反思执行力。;执行系统的五大误区;执行者的六大误区;一个企业的成功 30%靠策略 40%靠执行力 其他30%是靠运气 运气无法教 但策略和执行力却可以言传;高度执行者应具备的七大习??;◇要事第一 自我管理的习惯 要事第一的习惯将可以帮助您对工作进行优化的排序，进而分清主次，拒绝繁琐的事务，提高工作的效率 ◇双赢思维 人际领导的习惯 双赢的思维方式将可以帮助您解决争端，寻求对双方最有利的方案；进而改善与提高人际关系，使人际之间的交往变得得更加友好快乐 ;◇知彼解己 相互交流的习惯 先要学会理解他人，而后再寻求被他人理解。知彼解己的习惯可以培养您耐心倾听的技巧，善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就是这样在无形之中得到加強，问题也可随之迎刃而解 ◇统合綜效 创造合作的习惯 不拘泥于“你的”或是“我的”的解决方法，而是善于利用他人的智慧，博采众家之长，共同把工作完成的更快、更好 ;◇不断更新 自我更新的习惯 只有不断的更新，在情感、心智、生理与心灵等四个方面提升自己，才能使自己永远神采飞扬，信心百倍地迎接未來的挑战 ;谢谢大家的聆听