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PAGE PAGE 1 EPC项目成本费用控制方法 摘要：一、什么是EPC项目EPC工程总承包是设计选购工程的总承包，通常也称为关键工程总承包，工程总承包企业根据合同商定担当工程项目的设计、选购、施工、试运行服务等工作，对承包工程的质量、平安、工期、成本全面二、业主EPC项目成本管理流程1 .通过市场调查和邻近项目的类比，初步确定项目的预期收益。2 .按照项目预期收益目标，确定项目建设目标。3 .按照项目建设目标，开展项目预算工作，测算项目建设成本，包括  一、什么是EPC项目 EPC工程总承包是设计选购工程的总承包，通常也称为关键工程总承包，工程总承包企业根据合同商定担当工程项目的设计、选购、施工、试运行服务等工作，对承包工程的质量、平安、工期、成本全面二、业主EPC项目流程1 .通过市场调查和邻近项目的类比，初步确定项目的预期收益。2 .按照项目预期收益目标，确定目标。3 .按照项目建设目标，开展项目预算工作，测算项目建设成本，包括土地成本、工程成本、各种消费税、营销费用、管理费用等，编制项目预算，项目初步效益 编制项目预算时，准备费作为风险费用保留，普通为总成本的10%左右。4、按照项目建设目标和工程成本，编制项目建设技术规格书，明确工程范围和建设标准。5 .按照项目建设技术规格书，举行项目工程成本分解，初步确定各部分工程费用，以此作为项目工程成本管理目标。6 .按照项目工程成本管理目标打算EPC招标的最高价格。 普通最高价格必需低于控制目标，必需留出余地，以免实际费用突破控制目标。7 .按照最高价格限制和项目建设技术规格书，制作招标文件，开展招标工作，挑选合格承包商。 其中，最高价格控制价格，用技术规格书控制工程范围和建设标准，投标文件必需满足最高价格限制和技术规格书的要求才是合格投标书，否则是废标。8 .在EPC招标文件中，普通以总额包干方式报价，但总额不能突破最高价格。 另外，通过商业条款，明确计量评价方式、支付方式、风险范围、责任义务等。9 .招标工作完成后，与中标人以书面形式招标，投标文件中的商定形成官方的合同，合同形式普通采纳国家建设部颁发的工程总承包合同示范文本。10 .在项目实施过程中，计划设计、初步设计必需报告有关政府部门的批准。 业主托付的机构审查承包人提供的施工图，审查合格后报建设委员会备案，保证设计质量。 业主托付的工程监理单位监督施工过程，承包商按图保证施工和施工质量。11 .项目完成检查后，分类汇总各成本费用，对比项目最初的成本目标，确定成本费用是否在可控范围内。三、承包商的EPC工程总承包费用控制3.1收益与风险并存EPC工程总承包使设计优化成为可能，降低建设成本。 承包商总体上担当设计、选购和工作，因此可以将设计计划、设备创造、等有机结合，降低成本，缩短工期，使设计更优化，更具有可行性。但是同时，EPC项目普通持续周期长，所以材料价格变动大，各种不确定因素多，同样有很大的风险。3.2工期节省是最大的节省EPC工程总承包有效解决设计、设备、材料与施工的矛盾，各方面人员在设计阶段有充分的接触和交换看法的机会，可以提高工程建设效率，避开无谓的剥皮和干扰。EPC工程的总承包使“三边工程”成为可能，特殊适合可以设计、购买、施工的工程项目，有助于缩短工期，早期用法项目。 缩短工期有助于降低管理费和运转材料的摊销费。3.3 EPC项目对创造商的素养提出了更高的要求。EPC工程总承包的招标模式与施工总承包不同，通常业主不提供详细的，按照项目内容和终于用法要求举行招标，总承包商签订合同后需要对项目的设计、选购和施工全面负责EPC项目不仅精通创造成本和，还理解、工程施工管理、工程选购管理，有较强的工程综合协调管理，要求创造成本人员认识材料和设备价格。3.4 EPC项目要求成本费用的全过程控制产品EPC项目的投标报价、设计、选购、施工、试车阶段都要管理成本费用，成本和合同管理者要参加项目成本和费用的管理过程。 者通过提前参与项目，提前提出费用管理方案，避开后期项目实施中浮现小错误和无谓的行为。四、总结EPC交键工程是建设选购工程的总承包，成为将来工程承包市场流行的建设模式，项目的成本费用被控制在项目的重要控制任务之一。 因此，无论是业主还是承包，都必需强化成本管理意识，将项目的投资和费用控制在一定范围内。