epc项目管理流程.docxVIP

PAGE PAGE 1 epc项目管理流程 摘要：epc项目管理是什么，epc项目管理流程主要包含哪几个阶段呢，在此建造网为你带来epc项目管理流程的相关介绍以供参考。epc项目管理，即由工程总承包商根据合同要求，对工程的设计、采办、施工举行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。epc项目管理流程主要包含以下几个阶段：一、epc项目管理的投标阶段在epc项目管理的投标阶段，工程公司投标阶段的风险，除了来自于对业主方招标文件的理解是否有偏差之外，  epc项目管理是什么，epc项目管理流程主要包含哪几个阶段呢，在此为你带来epc项目管理流程的相关介绍以供参考。 epc项目管理，即由工程总承包商根据合同要求，对工程的设计、采办、施工举行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。epc项目管理流程主要包含以下几个阶段： 一、epc项目管理的投标阶段 在epc项目管理的投标阶段，工程公司投标阶段的风险，除了来自于对业主方文件的理解是否有偏差之外，另一个极为关键的风险为是否具有国外类似工程项目的管理阅历。从上述两个项目的执行过程来看，在投标阶段需要重点关注：一是项目实施的标准，包括设计标准、创造标准、施工验收标准等，在可能的状况下尽量争取选用自己国家的标准或自己认识的标准。在没摸清晰对方标准规范的状况下是坚定不能同意采纳对方国家标准，这可能彻低颠覆了我们国内常规的设计、创造，也意味着我们的施工办法满足不了对方国家的验收要求，造成的经济损失和工期延误是不行估计的；二是在提交投标文件之前一定要重视现场考察，尽可能全面了解该项目现场以及该国家各种潜在的项目风险，并在投标报价中予以合理考虑。 二、合同生效后的项目组织 工程公司通常会由于种种缘由而接受某些合同条款，而这些条款是日后项目执行过程中的难点。不论合同中签订了何种不合理条款，对于项目执行团队都不能埋怨，而是要赶紧时光分析讨论，并尽快完成合同的交底工作，同时建立项目组织尽快运行。项目的组织架构一要符合业主方的管理要求，二要使组织结构扁平化、容易化，并合理授权使得协调效率最高。同时要擅长利用内外部资源选用最合适的员工组成项目团队。 三、epc项目管理的设计阶段 在epc项目管理的设计阶段，项目团队要尽可能地挑选设计能力较强的单位完成工程设计，事实证实假如适当多投入一些设计费也是值得的。设计单位确定后首先要重视的就是总图布置，假如总图布置能够尽可能地紧凑，不但可以节约占地，还可以显然削减工程量，对项目成本的控制至关重要；到阶段时，则可以实行适当激励措施，鼓舞设计人员定量优化设计；同时还要考核图纸质量，郑重三级审核，削减图纸错误，避开造成选购错订和漏订以及避开由于图纸错误造成返工。 四、epc项目管理的选购阶段 项目选购则是项目成本控制的其次环。在epc项目管理的选购阶段，每个工程公司都有自己的选购管理方法，但无论是什么流程，其核心都是高效地选购到物美价廉的货物。要想做到这一点，公司的管理制度要求能够提供选购的高效审批通道；选购人员要做到以下几点：一是经过项目熬炼，认识选购过程包含的各个环节以及每个环节对于订货阶段合同和技术附件的要求；二是认识其要订货设备的技术规格和成套设备的供货范围；三是认识每种设备供给商动态情况，并将供给商的运营状况、信誉状况、售后服务状况等与报价综合比较；四是能对选购过程中的各个环节举行精细化管理。 五、epc项目管理的施工阶段 施工阶段是项目实现的挺直阶段，是前期合同谈判、工程设计及项目选购的结合，这一过程往往周期最长、碰到的问题最多、处理难度也最大。 在epc项目管理的施工阶段，项目管理团队要时刻抓住几大施工要素：人力、机具、材料或设备、施工办法及施工环境等。围围着上述要素对施工过程举行监控、管理，并准时发觉问题并做调节纠偏，确保项目各项指标根据预期轨迹推动。 我国工程公司在承接国外工程时要尤为重视合同文件的分析交底工作，乐观推广先进的项目管理软件应用，坚持用法先进的项目文档管理办法，逐步规范和提高企业的项目管理水平。国外工程项目执行过程中要重点控制好设计的优化和设计质量的激励考核，要重点控制好选购过程的精细化管理，要重点分析施工全过程各个要素并准时识别风险和应对风险。 以上是网为人士收集收拾的关于“epc项目管理流程”等建造相关的学问，更多内容可以登入通举行查询。 更多关于建造行业独家信息，敬请实时关注建造网微信号。 关注（），实时了解建造行业最新动态。