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房地产项目三级计划管理 集团战略与运营管理部 高璀旭 2014年2月27日;目录;引 述;;始于战略，终于战略 运营设计，集成管理;按照集团发展战略及各年经营计划，指导经营安排的开发计划，通称“经营计划”，包含以下内容： 未来三年内各年经营指标：销售额，销售面积，销售利润率，结算额，结算面积，结算利润率，现金流贡献，占用资源回报率等。 未来三年内项目各分期分区节点（5个）：施工许可证、总包底板开工、开盘、竣工备案、集中交付。;集团经营要求，关系集团经营效益和未来发展 位于计划体系的顶层 集团管理层对董事会的承诺 分公司对集团管理层的承诺;项目主责人负责向各专业部门下达编制作业计划的要求 各专业部门负责人负责编制三级作业计划 经分公司审批后确定，运营经理发布 各专业部门负责人为对应专业计划第一负责人 项目主责人为阶段性专项计划第一负责人 专业部门周例会上，要对各项目计划进展进行梳理 项目周例会上，要对总体作业计划和阶段性专项计划进行梳理 项目周例会上未能决策的问题，在每周公司例会上提议并讨论 项目主责人每月对计划执行情况做统计，运营经理汇总后在分公司内予以公示，并抄送集团运营管理部。 作业计划的执行情况，作为分公司内部绩效管理的依据。 每月项目主责人组织定期调整，过程视情况调整 调整经分公司审批后确定;任何级别开发计划一经发布，即作为相关责任方的责任承诺，在执行过程中应推动内外资源，实现计划任务，在结果上“承担责任，兑现承诺”，在时间上“准点运行，力争提前”。若在执行过程中发生任何不利情况，均应采取措施减少影响，并在下一环节做出弥补，保证整体计划不受影响。;产出成果，职业经理人的价值所在;WHY;作用;作用;三级计划 建立共识、公开、细致的三级计划 项目团队 统一指挥，信息通畅，互信沟通 预判应对 经验共享，风险共担，群策群力 ;;WHAT;里程碑 milestone;任务最终分解到个人，每项任务只有一位责任人 关联任务可以成为“一组任务”，由多个人共同完成，这“多个人”属于一个正式或虚拟的小组 里程碑节点是小组成员???共同目标 任务可以方便起名，名称能够被直观理解 任务分解尽可能到一周或以下;;计划编制要统一思路 在编制过程中，团队统一思路、达成共识才是关键，而计划文件仅是一份结果记录。 风险预判宁多勿漏 风险无处不在，宁可多做准备，未雨绸缪，不可心存侥幸，麻痹大意。即使最后风平浪静，保险措施也是值得投资的。 问题快速暴露不超一周 问题一定存在，但有问题不是问题，而问题没暴露才真的是问题。只要及时发现，就能及时处理，原则上不超过一周，越快越好。 障碍解决比追究原因更重要 当项目遇到阻碍，首先要设法解决，决不可停滞不前；待项目可以继续推进后，可再投入精力分析总结原因。切勿颠倒优先顺序。 承担责任、总结提高并行 每个团队成员都负责独一无二的任务，要杜绝等靠要、避免遇事推诿，出现问题要勇于承担责任，同时总结提高，避免问题恶化或重复发生。;;HOW;Project：老牌计划软件。与excel可以互相复制粘贴，优点为WBS方便分级、方便日期筛选等，并可结合project server平台进行统计、邮件提醒和反馈等管理。; 计划编制步骤：; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。09:37:5509:37:5509:3711/3/2020 9:37:55 AM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.309:37:5509:37Nov-203-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。09:37:5509:37:5509:37Tuesday, November 03, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.320.11.309:37:5509:37:55November 3, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-03上午9时37分20.11.320.11.3 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月3日星期二上午9时37分55秒09:37:5520.11.3 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月上午9时37分20.11.309:37November 3, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月3日星期二9时37分55秒09:37:553 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午9时37分55秒上午9时37分09:37:5520.11.3