2021年人力资源主管年度工作总结范文.docxVIP

人力资源主管年度工作总结范文 结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利 管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。现将 xx 年工作汇报如下： 今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的 调整，重新审视与修订了人力资源 9 项制度，完成相关表单调整并，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效率。 人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。诚如 所教导的，唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能 将劳动关系管理、 薪酬福利等工作做的更为专业， 才能更好地让员工信服和为其服务。 今年 3 月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位、修订工作。后续也根据各部门实际情况，再零星进行了相应的调整。岗位的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但确实岗位的及时，将对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。 目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有序， 但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时， 相应的修订工作还 未形成良好的跟踪和指导机制， 还需加强时效性， 帮助员工快速了解职责要求，明确其专业能力的提升路径。 为充分调动员工的积极性，加强绩效管理过程，提升工作效率， 3 月协同办公室修订出台了《绩效管理考核办法》，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。 3 月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。 通过对绩效管理模块的关注和思考，发现一方面员工对月度绩效 考核的重视还需提高， 计划和总结填写的及时性需加强， 同时目前公 司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。 我想 在下一年的工作中需进一步完善绩效管理， 一方面可计划每季度组织 开展员工对绩效考核满意度的调查， 通过随机选择员工发放问卷， 了 解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见 ; 二是要提醒各部门负责 人加强对员工工作过程的监督与管理， 在月度考核过程中记录关键事 ( 主要优点和主要缺点 ) 。通过记录， 能够更好的发现问题并及时发现员工的点滴进步， 体现干好干坏不一样， 从而充分调动员工工作的积极性。 薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。 xx 年初，我们全面审视原有个性化激励机制，完成对 xx 年度 6 项个性化激励 政策细则的修订与完善， 废除 2 项个性化激励， 优化了个性化激励体 系的激励方式和激励力度，更有效地调动了员工的积极性。 3 月，根 据集团及产业工资工效挂钩工资管理办法及薪酬体系要求，完成 xx 年度工资总额基数核定及再次分配方案。 5 月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革， 及时完成了职能类员工薪酬体系切换工作， 组织员工开展薪酬宣贯会， 传达了公司高管对员工薪资福利的关注， 向员工传递了管理层的关怀。 同时于都积极落实员工薪酬福利事宜， 根据业务的时间节点， 月度积极做好员工的薪酬发放及社保、 公积金及年金的动态管理工作 ; 及时为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。 马云关于员工为什么要离职， 说过这样的话 , 员工的离职原因林林 总总，其实原因就两： 钱没到位，心委屈了 ; 总归一句话，干的不爽。 我觉得分析的一针见血。 xx 年，我本着将心比心的态度，与员工进 行了一次次的面谈 ( 试用期满和劳动期满谈话 ) 。通过沟通， 也与每个 员工建立良好的关系， 并根据了解到的情况， 认真做了相应的评价和 反馈。通过此环节，使员工与部门负责人之间进行的良性沟通，增进 了员工与领导之间的感情。 截止 11 月底面谈共计完成 51 人次，用心 如我，也只有认真做了这项工作，我才能成长的更快。 模板 , 内容仅供参考