某工程项目管理公司员工培训计划方案.pdfVIP

河北德润工程项目管理有限公司 2016 年员工培训计划方案 一、总体目标 1 、加强公司高管的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强 决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2 、加强公司各项目总监、总代的培训，提高管理者的综合素质，完 善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3 、加强公司专监理员的培训，提高技术理论水平和专业技能，不断 提升业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 4 、加强员工执业资格的培训，鼓励支持参加执业资格考试，加快持 证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和 员工多样化培训需求， 分层次、 分类别地开展内容丰富、 形式灵活的 培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立 健全以公司培训中心为主要培训地点， 临近优秀项目工地为辅要地点 的培训方式。 4 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 三、培训内容与方式 （一）公司培训领导和主讲人员 1 、培训地点：红星美凯龙 B 座 808 室（邢台分公司会议室） 2 、主讲人员 3 、培训方式和内容：方式为集中面授。内容包括：监理规范、管 理实务和案例分析 （）；施工质量验收统一标准和河北省建设工程资 料规范（） ; 钢筋混凝土工程验收规范（）；水暖电气工程施工规范 及验收标准（）；装饰装修质量要求及验收标准（）；业务经营方案 （）。 4 、 公司培训时间： 2016 年 2 月一八日至 2 月 25 日。各项目根据实 际情况自行确定。 （二）各工地总监总代和负责人 1 、管理实务培训。请尹总经理授课；组织相关人员参加专场讲座； 在公司会议室宣讲。 2 、积极鼓励符合条件的监理人员参加全国注册监理工程师执业资格 考试，获取执业资格证书。 3 、强化项目负责人培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目 负责人进行培训，培训面力争达到 100 ％，重点提高他们的综合素 养、管理能力、 人际沟通能力和业务能力。 同时给员工提供学习的书 籍和资料保障。要求公司各项目要选拔具有符合全国注册监理工程师 报考条件，且有专业发展能力的员工， 参加全国注册监理工程师考试。 4 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织各工地总监总 代和负责人到优秀项目学习参观，了解管理情况，借鉴成功经验。 （三）专业监理工程师和监理员 1 、由各各工地总监总代和负责人定期进行专题技术讲座，并建设公 司自己的远程教育培训基地， 进行新工艺、 新材料及质量管理知识等 专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 2 、组织人员到本单位先进项目学习、学习先进经验，开阔视野。 3 、对培训学习人员的严格管理， 培训后要写出书面材料报公司留存， 必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 （四）职工基础培训 1 、新人入职培训 2016 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、 法律 法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师 傅带徒弟， 对新员工进行专业技能培训。 试用期结合绩效考核评定成 绩，考核不合格的予以处罚直至辞退， 考核优秀者给于一定的表彰奖 励。 2 、业务技术和管理水平培训 公司计划培训总监总代等管理人员 19 人（）。一般监理人员 约 30 人（各项目监理人员）。形成较为完善的技能人才体系。分公 司要把工作重点放在基础工作上， 重点培训各工地总监总代和负责人， 使技术管理人员的素质有整体提高。 3 、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和各项目监理部要积极创造条件，