采油厂绩效考核工作开展情况.pptxVIP

实习论文：第一采油厂绩效考核工作开展情况及下步工作计划建议;汇 报 提 纲;实习经历及收获;实习经历及收获;汇 报 提 纲;绩效考核基本概念;绩效考核基本概念;汇 报 提 纲; 在采油厂飞速发展的时期，为达成采油厂的战略目标，以目标为导向，通过对部门的工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现采油厂的各项目标。绩效考核是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为，是核定各部门完成年初计划的最有效的手段。;;企业管理科; 2011年初采油厂出台了《镇泾采油厂绩效考核暂行办法》，依据各部门工作职责和管理内容制定了考核细则，定量指标和定性内容纳入考核，规范责任和权力。; 2012年为进一步完善厂内部分配制度，充分调动广大职工的工作积极性，完成局、分公司下达的各项生产经营任务，第一采油厂在总结了上年绩效考核中存在的问题后，为了尽可能客观、真实核准，采油厂重新修订了《镇泾采油厂绩效考核暂行办法》。; 新办法增加了量化指标及评分标准，将42项指标内容全部分解下达到各相关单位、部门，签订了绩效考核责任书。提高了绩效考核的可操作性和公平、公正性。; 2013年初第一采油厂修订了《第一采油厂2013年经营责任目标绩效考核办法》并签订了绩效考核责任书。 进一步完善和制定采油厂全员考核管理办法，突出一级考核一级的层级管理，最大限度地调动员工的积极性、创造性，;新办法提出了月度及半年考核; 自2012年起建立厂机关部门、基层单位月度和年度绩效考核指标台账，对考核指标进行季度分析、年度总结，将结果考核与过程管理有机结合，实现考核方式互动化、考核结果公开化。每月及时编写月度绩效考核完成情况分析报告，上报局、分公司。; 2013年5月上旬，采油厂进行了2013年4月绩效预考核，针对年初下达指标分解到月，对各相关单位、部门执行月度考核，本次考核只得出各单位、部门考核分数，未进行月度兑现，通过此次预考核，采油厂去糟取精为后续的月度考核兑现打下基础。; 2013年6月上旬，采油厂正式进行了2013年5月绩效考核，对各相关单位、部门进行考核，后将考核结果交由人力资源科进行考核兑现。; 2013年7月，采油厂进行了2013年上半年绩效考核，本次考核对月度及半年考核的指标进行了考核，考核后兑现上半年绩效工资。;采油厂绩效考核工作开展情况;汇 报 提 纲;存在的问题和下步工作建议;存在的问题和下步工作建议;存在的问题和下步工作建议;存在的问题和下步工作建议;存在的问题和下步工作建议;存在的问题和下步工作建议;存在的问题和下步工作建议;存在的问题和下步工作建议;汇 报 提 纲;结 束 语;