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采购需求管理与库存控制 课程内容 需求预测管理篇 生产物料计划篇 备品备件与辅料计划篇 库存分析篇 库存控制篇 情景模拟：啤酒游戏 独立需求与从属需求 独立需求(Independent Demand)：是某一项的需求是与其他项目无关。指那些不确定的、随机性的、企业自身不能控制的需求 从属需求 (Dependent Demand)：也叫非独立需求，指某一项的需求是来自其他项目的需求量的派生。 影响需求的因素 需求 企业 输入 输出 反馈 产品生命周期 竞争者的行为 商业周期 顾客偏好 随机影响 顾客购买计划 时间 广 告 销售努力 商业信誉 产品或服务的设计 信用政策 产品质量 企业的努力 企业经营环境的变化 生命周期的需求量 引入期 成熟期 成长期 衰退期 退出期 需求 时间 需求形态 预测的原理 预测方法 定性预测方法 定量预测方法 各部门主管集体讨论法 顾客期望法 销售人员意见汇集法 简单平均法 加权平均法 移动平均法 指数平滑法 季节指数法。。。 德尔菲法 简单平均法 方法原理：最基本的思路就是把前几个月（或日、周、旬、季、年等，下同）的数值的平均值，作为后一个月的预测值。 移动平均法 某种商品过去6个月的需求情况如下： 这种商品的市场需求并不稳定，任何超过3个月以上的数据都是不可靠的。使用移动平均法来预测该商品的需求 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 需求量 203 194 188 206 173 119 209 194 加权平均法 方法原理：就是对于组距中的N个数，根据它们各自对于预测值的重要程度分别设置重要度权数，然后把它们加权平均来求得预测值的预测方法。 指数平滑法 新的预测值 = 过去预测值 + a (过去预测误差) = 过去预测值 + a (实际需求 – 过去预测值) = + a = d 1 季节指数法 季节指数法的基本思想方法原理，就是要求出各个月（或季，下同）的季节指数，根据各个月的发生值以及相应月份的季节指数来求预测值。 所谓季节指数，就是该月的实际发生值与该年中的月平均发生值的比值。如果月平均发生值为X，第i月的发生值为xi，则其月季节指数α i为： 季节指数法方法原理 知道某个月的发生值xi和它的月季节指数α i，又知道所要预测的月份j的月季节指数αj。则可以由下式求出月份j的预测值y j 需求预测的步骤 进行市场调查； 调查资料整理分析； 根据资料进行分析，观察对象的变化规律从而确定应当用什么样的预测方法。 就要建立预测模型； 预测模型分析计算，求出预测值。 进行误差分析，最后确定预测结果。 预 测 误 差 预测原则 没有100%准确的预测 预测是要包含一定的错误可能性估计 对于产品组或产品族的预测要比预测产品准确得多 预测目标时间越靠近现在，准确率越高 需求管理 需求预测：基础 需求计划：实施 需求分析报告：变化 需求监控与关键绩效评估：监控 物料需求计划（MRP） MRP系统是当企业的最终产品需求确定之后，根据产品与零部件之间的技术关系，可以求出对零部件的需求。 MRP的架构 主生产计划（MPS） 主生产计划是确定每一具体最终产品在每一具体时间段内的生产数量，通常以周为单位。 MPS不同于销售预测或期望，而是实实在在可以实现的生产计划。 BOM-物料结构清单 单层 多层 桌基 300 桌面 025 螺丝组 822 桌子 100 桌腿 306 桌腿螺栓 326 框架 357 桌基 300 面板 031 胶 075 桌面 025 螺丝组 822 桌子 100 4-7 BOM-物料结构清单 计算机系统存储的BOM 层号 物料编号 物料名称 单位 数量 类型 耗损率 ABC码 生效日期 失效日期 提前期 0 XXX A 1 M 1 A 9501012 1 XXX B 1 M 1 A 9501011 2 XX C 4 M 1 B 9501012 3 XXX D 8 M 1 C 9501011 3 XXX E 5 M 1 C 9501011 4 XXX G KG 9 B 0.8 C99999999 4 4 XXX H KG 6 B 0.9 C99999999 4 标准损耗 标准损耗的设定，直接影响产品的标准成本． 　要将实际损耗与标准损耗做对比进行分析． 　损耗要求周期性回顾和重审． 　损耗要设定考核目标． 库存状态文件 部件C LT=2WKS 周次 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 总需求量 300 300 300 预计到货量 400 现有数 20