二建施工管理2020年重点：施工信息管理的任务和方法.pdfVIP

二建施工管理 2020 年重点：施工信息管理的任务 和方法 1. 施工信息管理的任务 (1) 建设项目信息管理的内涵。信息管理指的是信息传输的合理 的组织和控制。为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平， 施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门 ( 或专门的人员 ) 负责信息管理。建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项 工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、 处理和交流。建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目 信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 (2) 施工项目相关的信息管理工作。包括：收集并整理相关公共 信息、工程总体信息、相关施工信息和相关项目管理信息。为充分 利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率，以及实现有序 的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范 信息管理工作。信息管理手册的主要内容包括确定信息管理的任务 等各项内容。项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处 理有关，而信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门，其主要 工作任务是负责主持编制信息管理手册等内容。 1.