2020年质量考核评分表-修改.docVIP

质量管理考核评分表 工程项目： 考核项目 序号 考核内容 考核说明（个人绩效分值） 考核情况 分值 得分 备注 质量资料管理 1 质量会议 内容涵盖施工质量、原材半成品等质量,每周一次，扣0.3分/周无有签到、记录和决策扣0.2分/周无决策的落实情况扣0.2分/周 　 1 　 2 质量培训 涵盖至现场民工的教育培训（施工控制要求、材料施工管理、质量标准规范）每月少于一次，必须针对当月计划施工内容进行培训，否则扣0.5-1分培训无签到、记录、考核、总结和照片资料，扣0.2分/项 　 1 　 3 工程创优 无创优方案扣3分无摄像、摄影计划扣3分工程影相资料收集每月少于30张扣3分 　 3 　 4 自检与施工日志 自检记录与施工日志是否对应 　 2 5 送检及补报告情况 送检不合格项原材料一次扣1分，其它部分一组扣0.5分，补试验报告原材料部分一次扣1分，其它部分一组扣0.5分,未按要求送检扣7.5分，可累计负分 　 2 　 6 信息化管理 质量信息不全，每小项扣1分上传或整改不及时，每小项扣1分内容不真实准确，每小项扣1分 3 　 7 资料整理 有序、整洁：记录潦草、凌乱未归集，扣0.5-1分 　 1 　 8 与公司沟通合作 公司会议、培训迟到一人扣1分收发文回复及时有效，否则扣2分各类资料收集，一项不及时扣2分 　 2 　 质量现场管理 14 实测实量 实测实量按所