房地产行业转型期中的人力资源管理.docVIP

房地产行业转型期中的人力资源管理 摘要：人才是企业发展的前提条件，尤其是随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展和商业模式的进步，人才已经成为左右一个企业发展、决定一个企业竞争力的重要因素。正因如此，相应的人力资源管理工作是否能够科学、有效地进行，直接决定一个企业在市场中的竞争力，尤其是在我国当前房地产行业进入转型期的客观情况下，做好人力资源管理便更为重要。本文结合相关理论成果和实践经验，对如何做好转型期的房地产行业人力资源管理进行相应研究并提出相关建议。 关键词：房地产行业；转型期；人力资源管理；现状与发展 前言：在当今这个市场竞争日益激烈的社会，人力资源管理工作的效果直接关系到一家企业的关工作和业务是否能够顺利进行，尤其是随着我国房地产行业进入转型期，人力资源管理必然也将随着现实客观环境的改变而发生的变化，亟需加以研究。 一 处于转型期的我国房地产企业人力资源管理现状 由于我国社会主义市场经济的不断发展等客观条件的改变，我国房地产行业迎来了发展的新契机，但是也由于时代环境的变迁而进入了转型期，企业受到了新的挑战。 首先，随着我国政府对于房地产行业的调控，我国房地产企业迫切的需要进行相应的改进，以期能够适应时代发展的新要求；其次，整个房地产行业从火热的发展期步入了稳定的成熟期，而企业间的竞争却随着市场的变化而更加激烈，房地产企业不单单的将“建房”作为其业务的组成的部分，更将“文化”、“舒适”、“宜居”等因素作为其开展工作的重要目的；再者，随着国家政策和市场的不断变化，房地产企业越来越专业化，其原有的运行模式已经不再符合时代的需求，因此，专业化、正规化、现代化的运行模式也是房地产企业在当今房地产企业处于转型期之时的重要挑战；最后，受到我国相应宏观经济和政策的影响，我国房地产企业的各种成本不断提高，这就必然导致原有的“粗放式”的经营模式无法适应现实生活的要求，迫切的需要进一步的解决和完善。 总而言之，在我国当前的客观环境之下，房地产企业已经不可避免的进入了转型期，房地产企业必须采取新的运行模式来适应时代变革提出的要求。在这一新的运行模式的左右下，企业的人力资源管理工作也必将发生较大的改变，其改革和执行效果与否，直接关系到房地产企业能够在转型期中得到顺利的发展，因此成为我国房地产从业者共同关注的一项重要课题[1]。 客观而言，若想达到这一目的，就必须对于当今处于转型期的我国房地产企业的人力资源管理现状有着清醒、客观的认识，尤其是其中存在的不足。 （一）陈旧的模式 由于长期以来客观因素的影响，我国大多数房地产企业仍然存在着浓厚的计划经济时期的色彩和作风，比如负责人独断专行、家长式的管理模式等，这和当今社会主义市场经济的大环境并不相符，因此极大地阻碍了其竞争力的提高，也影响了其在房地产转型期中的生存和发展能力。 （二）矛盾的人才供需情况 如今，我国房地产行业现状中人才供需的矛盾极为突出，众多的求职者和人才紧缺的现状形成了极为鲜明的对比。对于房地产企业而言，缺乏的不是普通人才，而是优秀的专业人才，因此导致当今房地产行业人才供需的不平衡[2]。 （三）落后的绩效考核模式 绩效考核直接关乎到员工的待遇，也是人力资源管理最为重要的环节，其不仅可以决定员工的工作积极性，亦从根本上保证了整个企业的工作效率。但是，当今我国房地产行业尚无统一的绩效考核模式和薪金标准，因此不同地域、不同水准的房地产企业的员工待遇差距极大，这严重影响了员工的工作积极性和企业的正常管理、运行。之所以产生这种现象，固然有各地经济水平等客观因素的影响，但是很大程度上是由于企业自身的绩效考核模式和薪金标准不科学而导致。 在实践中，不仅房地产行业的从业者之间的薪金待遇差距极大，而且不同房地产企业采取的绩效考核模式也各不相同，其组织框架也不科学，组织结构复杂、职能重叠等现象十分常见，这严重阻碍了其自身在当今竞争激烈的市场中的生存和发展，更无法适应转型期房地产行业的新要求。 二 对于转型期房地产企业人力资源管理事业发展的相关建议 上文中对于我国房地产企业在转型期中的人力资源管理事业进行了相应研究并指出其中存在的不足和问题，下面将结合实践经验，提出相应可行性建议，以期能够促进我国房地产企业的健康、蓬勃发展。 （一）构建专业化人才团队 如今，转型期的房地产市场的竞争日益激烈，企业人才队伍的专业与否对其业务的进行起到至关重要的作用，更直接关系到其是否能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展。因此，房地产企业在进行人力资源管理工作时，一定要根据现实实际条件，采取各种措施来提高员工的专业技能，以期能够符合现实实际的要求。 （二）将“以人为本”的理念作为人力资源管理工作的向导 相对于我国其他行业企业而言，人员流动性大是房地产企业最为显著地特征之