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年度个人述职报告 年度个人述职报告1 xxxx年7月我被任命为校长助理，调入xx市xx中学，分管德育、体育〔大课间及校内体育活动〕、艺术、卫生、宣扬及初一年级组等工作。在教育局领导的关怀下，在周校长的带着和同事们的大力支持下，我努力适应环境，尽快将各项工作开展起来，现将一学期的工作总结汇报如下：  一、德育工作  1.明确管理机制，提高工作实效。新学年伊始，经过研讨，明确了学校德育管理机制，即以分管校长为主要负责人，统领学校的德育工作，以德育主任为首的德育处为具体实施部门，在工作的落实过程中各年级组长起到指导、检查、反馈和准时补位的作用，班主任是学校工作的具体落实者，也是全面育人的主力军。每个月德育处召集团委书记、少先队大队辅导员、年级组长召开1-2次德育工作例会,具体商量协调德育工作，做到德育工作有打算、有指导、有实效。在日常工作中，充分利用、微信、和教育等信息化平台准时进行工作沟通与反馈。  2.加强队伍建设，促进专业进展。德育工作的主力军是班主任，所以提高班主任的专业素养是提高德育实效性的必要手段。我经过一学期的了解，基本把握了xx班主任及年级组长教师现状：年轻、肯干，但缺乏肯定的阅历。同时xx的学生人数多，学生家庭状况各异，这给老师的教育带来肯定的难度。基于以上现状，我将班主任的队伍建设放在重中之重。首先，结