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分公司讲师考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩绩效 80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 授课完成 20% 每月授课按时完成率100%，满意度90%以上，现场成交率20%以上 按要求完成20分 授课完成率90%-100%或满意度80%-90%或现场成交率10%-20%为10分 授课完成率低于90%或满意度低于80%或成交率低于10%为0分 2 内部员工技能培训 20% 每周培训时间不低于5个小时，员工技能达标率80%以上 按要求完成20分 员工技能达标率70%-80%为10分 每周培训低于5小时或员工技能达标率低于70%为0分 3 课程设计与更新 10% 每月课程更新率20%以上 按要求完成为10分 更新率10%-20%为5分 更新率低于10%为0分 4 工具包知识培训 10% 每周2个小时 每周2个小时以上为10分 每周1-2小时为5分 每周低于1个小时为0分 5 销售流程制定、培训与优化 20% 规定时间内完成流程制定，并在每月的25日前完成月度更新 按要求完成为20分 更新延时3天以内为10分 延时制定流程或更新延时3天以上为0分 6 大客户服务 10% 大客户成交率70%以上 按要求完成为10分 成交率50%-70%为5分 成交率低于50%为0分 7 讲师培养 10% 每月培养预备讲师1名，三