五、战略态势的选择.pptxVIP

五、 战略态势的选择2021/7/11五、 战略态势的选择〔一〕稳定型战略〔二〕增长型战略〔三〕紧缩型战略〔四〕混合型战略〔五〕战略态势选择的方法与技术2021/7/11〔一〕稳定型战略特征案例：三友控股满足以往业绩绩效按比例递增产品缺乏创新适用性利弊类型2021/7/11〔一〕稳定型战略外部环境，相对稳定宏观经济稳定技术创新缓慢消费者偏好变动不大产品处于成熟期行业参加高壁垒内部实力，处于均衡特征适用性利弊类型2021/7/11〔一〕稳定型战略特征利弊经营风险小资源分配稳定企业开展稳定有效修整适用性战略目标、外部环境和企业实力一旦失衡，将陷入困境细分市场也包含较大的风险风险意识减弱利弊类型2021/7/11〔一〕稳定型战略特征适用性无变化战略经营相当成功内外环境没有变化不存在重大经营问题维持利润战略暂停战略谨慎实施战略利弊类型2021/7/11五、 战略态势的选择〔一〕稳定型战略〔二〕增长型战略〔三〕紧缩型战略〔四〕混合型战略〔五〕战略态势选择的方法与技术2021/7/11〔二〕增长型战略特征市场增长快超过平均利润水平倾向于非价格手段竞争鼓励创新创造需求适用性利弊类型2021/7/11〔二〕增长型战略原因：增长是一种求生手段到达规模经济增长与成功增长与失误增长与升迁特征适用性利弊类型2021/7/11〔二〕增长型战略适用条件：与宏观环境相适应符合产业政策自身的能力适宜的公司文化特征适用性利弊类型2021/7/11〔二〕增长型战略特征利弊扩大自身价值提高经营效率与效益实现特定竞争优势适用性内部资源失衡降低综合素质管理失衡〔结构、品质〕利弊类型2021/7/11〔二〕增长型战略特征模式分类一体化适用性集中单一的产品或效劳纵向一体化后向一体化前向一体化横向一体化利弊多样化类型2021/7/11〔二〕增长型战略特征增长缺口分析一体化适用性 市场结构 增长战略 补充产品系列 扩展销售 促进更好的利用 渗入竞争对手的地盘 保护目前地位产品系列缺口销售缺口利用缺口竞争缺口公司的销售额利弊多样化类型2021/7/11〔二〕增长型战略特征收益分析一体化适用性一体化的经济，销售、采购、控制等实现经济性技术优势差异化能力提高进入和移动壁垒防止被封阻利弊多样化类型2021/7/11〔二〕增长型战略特征本钱分析一体化适用性克服移动壁垒的本钱增加经营杠杆降低改换伙伴的灵活性较高的全面退出壁垒资本投资需求弱化鼓励利弊多样化类型2021/7/11〔二〕增长型战略特征战略利益和本钱一体化适用性利益：规模经济减少竞争对手较容易的生产扩张能力本钱：管理问题政府法规限制利弊多样化类型2021/7/11〔二〕增长型战略特征模式一体化横向多元化:市场开发型、产品开发型多项多元化:技术、市场、资源适用性利弊多样化类型2021/7/11〔二〕增长型战略特征模式一体化适用性复合多样化资金、人才、信用、联合利弊多样化类型2021/7/11〔二〕增长型战略特征战略利益一体化适用性协同效应管理、市场、生产、技术分散风险增强市场力量掠夺性的价格互利销售相互制约形成内部资本与人力资源市场有利于企业继续成长利弊多样化类型2021/7/11〔二〕增长型战略特征战略本钱一体化适用性管理冲突新业务领域的进入壁垒分散企业资源利弊多样化类型2021/7/11五、 战略态势的选择〔一〕稳定型战略〔二〕增长型战略〔三〕紧缩型战略〔四〕混合型战略〔五〕战略态势选择的方法与技术2021/7/11〔三〕紧缩型战略特征案例：水晶集团对产品和市场实行收缩控制各项费用短期性适用性利弊类型2021/7/11〔三〕紧缩型战略适用性紧缩战略适应环境 失败性紧缩战略减少损失调整性紧缩战略提高资源效用特征适用性利弊类型2021/7/11〔三〕紧缩型战略特征利弊节约开支和费用降低损失更好地进行资产组合适用性尺度难以掌握扼杀创造性引起员工不满利弊类型2021/7/11〔三〕紧缩型战略特征情形：难以维持原有的产销规模发现新的业务时机，对原业务调整财务危机配合举措：调整企业组织降低本钱和投资减少资产加速回收企业资产抽资转向适用性利弊放弃战略类型清算战略2021/7/11〔三〕紧缩型战略特征情形：抽资转向无效时，采用放弃战略，以合理的价格退出某产业常见阻力：结构上或经济上的阻力，资产专用性公司战略上的阻力管理上的阻力抽资转向适用性利弊放弃战略类型清算战略2021/7/11〔三〕紧缩型战略特征放弃本钱：进入方式：置土地、建厂房、购设备退出方式：卖设备、卖厂房原因：缺少地方产权市场资产负债表前提假设：存续抽资转向适用性利弊放弃战略类型清算战略2021/7/11〔三〕紧缩型战略特征抽资转向适用性卖掉资产停止企业运作有形资产的处理失败时，才采用利弊放弃战略类型清算战略2021/7/11五、 战略态势的选择〔一〕稳定型战略〔二