中国企业家领导素质分析(1).pptxVIP

中国企业家领导素质分析; 德才兼备〔智、信、仁、勇、严〕 文凭人品，能干肯干 盗道：圣、勇、义、知、仁 领导者做官为人“十字经〞 公 、正 、宽 、明 、廉 、情 、诚 、信 、慎 、先 “三心五力〞 进取心、自信心、责任心 洞察力、魄力、创新力、组织力、执行力 心理素质、业务素质、身体素质 大智、大度、大勇〔IQ-EQ-AQ〕 ;拓展： “7Q思想宝马〞;第二讲 企业家精神;企业家精神;创新是企业家精神的灵魂 ;冒险是企业家精神的天性 ;合作是企业家精神的精华 ;敬业是企业家精神的动力 ;学习是企业家精神的关键 ;执著是企业家精神的本色 ;诚信是企业家精神的基石 ;;全球最大科技参谋公司Accenture研究调查报告 针对全球22个国家、880位具决策权力高级主管深度访谈，详细分析， 其中包括110位电子商务公司的领导者。 ; 微软 日本SONY 韩国三星〔Samsung〕 爱立信 Virgin IBM Creative Technology 亚马逊网络书店〔Amazon〕 台塑集团 GE公司; 美国 日本 德国 新加坡 加拿大 香港 瑞典 英国 意大利 荷兰;美国企业家群像; 我国企业家精神在何方？ 企业家精神与中国民营企业 中国富豪榜与企业家精神 国内企业家精神的开展状况、存在的问题 培育和构建我国企业家精神的对策 创业与守业;第三讲：领导与管理;;;;工作重点 ;;;第四讲：领导职能、风格与权力; 〔1〕描述前景 〔2〕开展团队 〔3〕确定价值观 〔4〕定位 ;;领导风格 ;传统与现代领导风格的比照;重要提示： 世界最伟大的CEO们攀上顶峰的终极武器只是一些常识，不过是超凡的常识： →提出一个简单、清晰、鼓舞人心而且充满 活力的核心目标 →会聚人才 →速度高于完美 →品牌是引起人们感官愉悦的东西 →说明真相 →做好日程安排 →走出办公室 →倾听顾客的心声 ;领导的权力：职位权和个人权 〔硬权与软权〕 ;领导的权力：一种新的视角 ;权力的运用流程 ; 使领导者更受人尊重、也更具影响力的 十种权力工具 ;第五讲：领导环境;一、推动力量??、产业内容三、社会主体四、生产方式五、开展范式;六、资源形态七、分配方式八、管理重点 九、组织构架十、雇佣关系十一、竞争格局;二十一世纪管理的十大趋势： 一、创新：未来管理的主旋律 二、知识：最重要的资源 三、学习型组织：未来成功企业的模式 四、快速的应变能力：时代的新要求 五、权利结构转换;六、弹性系统：跨功能、跨企业的团队七、全球战略：企业决战成败的关键八、跨文化管理：管理文化的升华九、“四满意〞目标：企业永恒的追求十、没有管理的管理：管理的最高境界;第六讲领导观念和领导意识;; 1〕战略特性 2) 战略思维要义 S=f(E,R,V) 战略与战术 战略与伦理 战略与执行力 战略与路径依赖 战略与竞争优势 战略与“重要性学〞 “三然〞 ;2．人才观 1〕为政之要，惟在得人 “企〞的解析，融资与融智，两个第一，三类人才 2〕智力资本=能干+肯干+干成 3〕关键的少数：80/20法那么 4〕普通员工人才化：白、金、圆、灰、粉 5〕有瑕之玉、无瑕之石：通、专、奇、偏、怪 6〕淡化学历，强化学力 7〕年龄歧视 8〕外聘内培，1. 2流 ;3．危机观 1〕危机的偶然性与必然性 大系统、复杂巨系统 网络化、一体化，危机源，独善其身 2〕居安思危 生于忧患，死于安乐，未雨绸缪 微软，海尔，天鹅 秦池、三株口服液、巨人集团 3〕CRO：危机管理 预案， 吃、拿、盯、想；两种“急〞 4〕难=又佳 ;4．信用观 1〕承诺 “人而无信，不知其可〞 受人之托，忠人之事，道德罗盘 2〕信息不对称下的老实 三角债，杨百劳， “三公〞+： 三