岗位职责分析方法与操作实.pdfVIP

人力资源管理成熟度达标 系列指导手册之一 岗位分析方法与操作实务 目 录 引言 在开始本手册的内容之前，我们来看一个小故事： 一天大脑和手就工作上的事进行交谈，下面是他们的谈话内容： 大脑说：最近事情比较多， 一直没有关注你们， 工作上有什么问题没有啊？ 手听后，苦笑着说：最近我被搞得焦头烂额，一堆问题。 大脑说：说来听听，我们一起解决。 手说：让我感觉最辛苦的是：什么脏活、累活都是我们首当其冲，我们的工 作量实在太多，我们的人手太少，完成任务实在很难。 大脑听后，说：就这点儿问题？还有其它的吗？ 手说：当然，以前活少的时候左右手相安无事，但是活一多，他们就整天争 吵。右手说自己太辛苦， 而左手没有什么事情做， 整天清闲；左手说不是我不做， 而是没有安排他能做的事情让他做。我都快被吵死了。 还有…… 大脑听后，也苦无办法。 第一部分 岗位分析概述 任何组织都是由许多岗位构成的， 组织战略目标的实现