SPC教程培训课件.pptxVIP

;课程大纲;产品质量的变异与过程控制;第一章 质量管理中的统计技术;质量管理开展的阶段;质量管理体系对统计技术的要求;质量管理体系对统计技术的要求;质量管理体系对统计技术的要求;质量管理体系对统计技术的要求;质量管理体系对统计技术的要求;质量管理体系对统计技术的要求;质量管理体系对统计技术的要求;质量管理体系对统计技术的要求;质量管理体系对统计技术的要求;质量管理体系对统计技术的要求;质量管理体系对统计技术的要求;质量管理体系对统计技术的要求;质量管理体系对统计技术的要求;质量管理体系对统计技术的要求;质量管理体系对统计技术的要求;质量管理常用的统计技术;SPC〔统计过程控制〕的开展-1;SPC〔统计过程控制〕的开展-2;SPC〔统计过程控制〕的开展-3;SPC〔统计过程控制〕的开展-4;SPC〔统计过程控制〕的开展-5;SPC〔统计过程控制〕的开展-6;SPC〔统计过程控制〕的开展-7;SPC〔统计过程控制〕的开展-8;SPC与SQC的差异;第二章 产品质量的变异与过程控制 ;产品质量的统计观点;影响产品质量波动的原因;影响产品质量波动的原因;影响产品质量波动的原因;影响产品质量波动的原因;局部措施和对系统采取措施;现场主管/作业经理的两种任务 ;过程控制和过程能力;过程控制和过程能力;过程控制和过程能力—持续改进;过程控制和过程能力;过程控制和过程能力;过程控制根本概念;预防还是容忍?;THE WAY WE WORK/ BLENDING OF REWORUCES;第三章 过程能力分析;统计学根本概念;统计学根本概念;统计学根本概念;统计学根本概念;正态分布(Normal Distribution);统计学根本概念;;过程〔工序〕能力分析;;标准差;;过程〔工序〕能力分析;过程〔工序〕能力分析;过程〔工序〕能力分析;过程〔工序〕能力分析;过程〔工序〕能力分析;制程能力指数处置建议;制程能力指数处置建议;制程能力指数处置建议;;;;;;制程能力指数—范例;SPC的导入流程;第四章 控制图概论与原理;控制图的原理 ;控制图的原理 ;控制图的原理 ;控制图的原理 ;控制图的原理 ;控制图的作用 ;控制图的作用 ;使用控制图的根本步骤 ;管制图的应用 ;第五章 控制图的种类;控制图的种类和选择;计量值／计数值管制图公式汇总 ;時間; –R管制图〔平均值与全距〕;－R管制图用数据表; －R管制图用数据表〔续〕; －R绘图步骤〔一〕 ; －R绘图步骤 〔二〕; －R绘图步骤 〔三〕; －R管制图;–R范例;–R范例(管制图〕;P管制图(不良率);P管制图(不良率);P管制图(不良率);P管制图绘图步骤;P管制图绘图步骤; P 范例;计量值管制图常用之系数表;常态分配统计量抽样分配常数表;第五章 控制图的观察分析;控制读判读方法;控制图判读方法;控制图判读方法;控制图判读方法;控制图判读方法;控制图判读方法;控制图判读方法;控制图的判读方法;管制图的判定方法;管制图的判定方法;管制图的判定方法;A、管制图的判读法;A、管制图的判读法;A、管制图的判读法;A、管制图的判读法;A、管制图的判读法;A、管制图的判读法; B、数据分配之连串理判定法;B、数据分配之连串理论判定法;B、数据分配之连串理判定法;B、数据分配之连串理判定法;B、数据分配之连串理判定法;C、控制系数 〔Cf〕 判定法 ;C、控制系数 〔Cf〕 判定法; WORK SHOP; SPC应用之困难;;;;;;;;;;;;;;;次感谢您的参与和支持！;参考文献;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:03:1910:03:1910:037/11/2021 10:03:19 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2110:03:1910:03Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。10:03:1910:03:1910:03Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2110:03:1910:03:19July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202110:03:19 上午10:03:197月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:03 上午7月-2110:03July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 10:03:1910:03:1911 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:03:19 上午10:03 上午10:0