EMBA《生产与运作管理》讲义第三专题供应链管理.pptVIP

EMAIL: TEL:O202002 ; 第三专题：供给链管理;库存状态 Inventory;第一节 采购与供给管理;二、供给商管理;（1）质量 （2）交货期 （3）价格 （4）效劳 （5）商业信誉;供应商名称 ;（三）采购业绩评估;1．采购方案评估;2．采购方案完成率评估;3．采购本钱评估;（3）采购费用比率分析 ;案例：广东江门金铃电器有限公司采购管理; 3、实行比价采购：同样产品比质量,同样质量比价格,同样价格比信誉。 一是多点供给： 二是定点供给： 三是大宗采购实行公开招标 四是建立及时反映市场价格的信息网络； 五是实施独立有效的价格审计 六是对供给商实行严格的质量控制;4、分片管理,责任到人；将所有的分供方按不同类型进行划分为类,并分配到个人。每人都有一个明确的采购任务和管辖的范围。建立采购台账,清楚地记录好每一笔采购业务,谁出问题谁负责。 5、定期轮岗,交叉监督；采购人员二年轮岗一次,以回避人情关系。轮岗后发同问题照样追溯责任人。 6、严格考核,奖惩清楚。每年都给供给科一个降低本钱的指标,完成方案指标的,按一定的比例计发奖金；不能完成方案指标的,按实际完成的比例乘上年薪总额计发奖金。;三、准时采购 1、准时采购的根本思想 5个“恰当〞：时间、地点、数量、质量、物品 2、准时采购原