企业内控管理方案.docxVIP

企业控治理案 一、本钱管控案 本钱限制 通过对公司的了解,建议未来在本钱限制面的方案分为四个重点： 减少目标不明确的工程和任务 在企业目标清楚的情况下,每个工程及任务都是为实现目标所服 务 的.工程立项分析后,可以把目标不明确的工程与任务削减掉.2.明 确各部门的本钱任务 实行“全员本钱治理〞的法.具体做法是先测算出各项费用的最高限 额.然后横向分解落实到各部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩 挂钩,使责、权、利统一,最终在整个企业形成纵横交错的目标本钱治理 体系. 3.本钱核算,精细化治理 没有数字进行标准量化,就无从谈及节俭和限制.伴随着本钱控 制方案出台的应是一份数字清单,包括可控费