开展劳动竞赛活动方案.pdf

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 开展劳动竞赛活动方案 篇一：劳动竞赛活动方案 (共 11篇) 篇一：劳动竞赛活动方案 劳动竞赛活动方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动 性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现 制定出 20XX 年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动， 使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、 完成任务不计得 失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 充分调动全体参建员 工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全 为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安 全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品 工程。 二、竞赛主题 抓进度，保质量；节成本，求效益。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛 工程进度； 比科学态度， 赛科技创新； 比团结，赛协作精神； 比管理， 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 赛组织计划、 文明施工； 比安全效益，赛遵章守纪、 降本增效无事故； 比廉洁，赛奉献和作风建设。 2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分 部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。 3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励 5000 元；获得第二名的 分部，奖励 3000 元；获得第三名的分部， 无奖励 ;获得第四名的分部， 分部人员当月绩效工资系数降 0.1；奖金由分部经理进行分配。 项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部 门，获得第一名的部门奖励 2000 元，其他部门不再额外奖励。 项目部领导班子成员奖励： 每月奖励一名， 由公司主管领导和项目经 理、书记研究决定，奖励 1000 元。 四、竞赛要求 1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事 故的分部，在各类竞赛先进的评选上， 应视情况给予降级或扣分处理。 对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部， 取消其参与评选竞 赛的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能 手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性 总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。 指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累， 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 定期公开活动开展情况。 五、评比细则 1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理 单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣 1 分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣 3-5 分；收到上级 主管部门下发停工通知单扣 10 分。 2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度 落后的分部扣 3-5 分；进度超前的分部奖励 2-3 分。 3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。 4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相 互配合，对出现各专 业配合不力造成损失的分部扣 3-5 分。 5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出 现“脏、乱、差”的分部扣