新医改背景下医疗服务的思考.ppt

新医改背景下医疗服务的思考;解放思想 — 医院法宝;;与南京胸科、儿童、口腔医院组建鼓楼医院集团 吞并南京市第三医院 上海梅山医院加盟鼓楼医院集团 联合收购宿迁市人民医院 与美国IBC企业合作建立宁益眼科中心 与“开发区” 合资组建鼓楼医院仙林国际医院 ;开展中层干部竞争上岗 强化科主任管理 扩大科主任自主管理权;加强文化建设 提升医院管理水平; 医院文化建设初见成效 医院工作关键落实到“以病人为中心, 愈加好地为病人服务”办院宗旨 人才梯队建设取得突破 医院前后从???国外著名医院引进多名中青年教授, 培养出一批超越自己年轻骨干 学科群得到连续发展;经卫生部 人体器官移植技术临床应用委员会 审核同意 南京鼓楼医院指定开展;中医科成为;百姓不满意, 社会满意度测评 卫生行业倒数;手段;目: 高效、优质、低耗; 以鼓楼医院1800张病床为例, 平均住院日2005年为14.87天, 假如能够缩短2天, 则病床周转率将上升13%, 将增加约8000人次住院诊疗, 经济效益将增加9000万, 且人均住院费用将可能下降8—10%。;第一阶段; 层层动员、落实各科室责任人 签署缩短平均住院日目标责任书（以前三年平均住院日为基数制订目标） 将平均住院日指标列入基础管理考评, 奖惩分明; 确定质量先行、兼顾效