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项目经理 项目经理 真正理解项 目经理的角色 真正理解项 目经理的角色 一、 业务能力 一、 业务能力 项 目经理它具有较强的专业性，尽量达到一专多能，同时对项 目 项 目经理它具有较强的专业性，尽量达到一专多能，同时对项 目 的技术有较全面的熟悉及了解。只有这样才能全面掌握项 目。一个不 的技术有较全面的熟悉及了解。只有这样才能全面掌握项 目。一个不 懂技术的人是绝对不能做项 目经理的，项 目经理应该是技术和管理的 懂技术的人是绝对不能做项 目经理的，项 目经理应该是技术和管理的 结合。 结合。 二、 组织管理能力 二、 组织管理能力 (1) 项 目组的高效性 (1) 项 目组的高效性 项 目组里的成员的技术能力有强有弱,每个人的特点也不一样，是 项 目组里的成员的技术能力有强有弱,每个人的特点也不一样，是 否根据每个人的特点给他安排相应的工作呢？ 另外，在组建项 目团 否根据每个人的特点给他安排相应的工作呢？ 另外，在组建项 目团 队的时候，是否考虑过了你的核心成员是哪些 ？ 队的时候，是否考虑过了你的核心成员是哪些 ？ (2)分工的明确性 (2)分工的明确性 责任清楚、分工明确是任何一项工作的基础，当目标明确的时候，