中层干部职业化课程.pptxVIP

MBE系列培训课程——中层干部职业化; Professional — business 职业化— (内部客户〕 — 需求化;职业化的思维方式 就是老板化;中层干部的职业化;第一局部;1、从自身开展的角度认识中层干部;2、从他人角度认识理解中层干部;3、从老板角度认识理解中层干部;4、部门经理的责任和使命;第二局部:;1、中层干部的主要工作;2、关于职位〔职务、岗位〕工作说明书;13;14;15;16;7、团队成员的优化;第三局部:;方案的种类〔按时间分〕 两种方案案例 方案的内容〔工作内容、绩效形式、责任人、预计日期、制表、审核〕 方案制定的根据〔上级方案、上级领导、相关部门、工作进展情况〕 方案的实施与监控〔走向、问题与对策〕 检验方案的执行情况—总结;2、部门日例会的流程;样表：;3、日工作;类别;4、使用说明;5、工作日记的使用;工作记录及时间分配;自 由 记 录 区;周一：报周工作方案表 〔直接上司确实认、部门内部公示〕 其他时间：做重要的工作 职务性的 有难度的 分析性的 研究性的 方案的实施与监控〔走向、问题与对策〕 员工绩效检查与辅导;类别;各岗位工作说明书、工作流程、表格的盘点 工作说明书、工作流程〔建立、改进…… 〕 员工的素质〔技能、工作方法、有关知识〕提升 客户需求调查分析 新产品的研发 工作预测与对策 各类分析报告的成稿;部门工作的运行情况〔指标、状态〕 工作说明书、流程的建设情况 新产品的出台情况 团队的建设情况〔员工岗位胜任情况〕 行业动态分析 下月工作方案?;中层干部的时间管理：;第四局部：;1、绩效管理的关键环节;2、绩效合约——绩效向标制定与调整;3、建立流程;4、提升绩效的四个层面;5、影响绩效的原因 ;6、改进绩效的技术和方法;一件事情做不好;10、绩效向标的调整;沟通，职业化最重要的能力;第五局部;1、老板需要什么样的中层干部;2、怎样与老板相处;3、怎样与上司沟通;4、怎样“管理〞老板;第六局部;1、同级相处的几项原那么;2、人际技巧;3、部门间的沟通方式;4、部门间的效劳模???;5、部门冲突的解决与处理;第七局部;1、如何管理下属;2、和谐健康的上下关系;3、与下级沟通;第八局部;1、影响职业人开展的因素;2、现代职业人的素质结构;3、现代职业素质的含义;5、健康的心态;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:45:5010:45:5010:457/11/2021 10:45:50 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2110:45:5010:45Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。10:45:5010:45:5010:45Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2110:45:5010:45:50July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202110:45:50 上午10:45:507月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:45 上午7月-2110:45July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 10:45:5010:45:5011 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:45:50 上午10:45 上午10:45:507月-21