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奔跑吧,中国田径 奔跑吧,中国田径 PAGE / NUMPAGES 奔跑吧,中国田径 奔跑吧 ,中国田径 赛季过半的中国田径喜报频传―苏炳添以 9秒99成 为“跑得最快的黄种人” ;刘虹打破女子 20 公里竞走世界纪 录;张国伟摘得国际田联钻石联赛奥斯陆站男子跳高冠军。 中国田径是怎样实现“华美转身”的？“把打破创新的要求用 体系固定下来，把打破创新的动力用体制激发出来，把打破创新的精神用队风凝集起来。 ”国家体育总局田径运动管理中心主任杜兆总结的这席话，被以为是田径项目可连续发展的内在驱动力，保持项目不停行进的根本出路。 理念创新，顶层设计指导项目发展 三年三大赛― 2014 年仁川亚运会、 2015 年北京世锦赛 和 2016 年里约奥运会，以备战世界大赛为中心工作，田径中心在总结历史发展的经验教训，充足认识田径自己的项目特色、社会属性和在体育中的地位和价值的基础上，站在建设体育强国的高度，思虑和建立田径的发展新思路―“大田径”。 “大田径”观点的建立过程，也是田径中心转变观点的过程。杜兆才以为，所谓大田径，是指田径作为体育基础大项和金牌第一大项，在发展体育运动、建设体育强国方面肩负着基础性作用。田径发展的利害已不是一个项目的强弱或 兴衰的问题，而是关乎国家体育发展全局的问题。惟有站在 这一高度，才能认清田径自己的价值 ;也惟有站在这一高度，才能意识到田径人身上担负的使命和责任。 组织创新，把构造调整作为改革驱力 田径中心一直以为，备战工作的中心是训练管理，训练 管理的要点是团队建设。为此，他们对内部管理体系和国家 队管理体系进行了勇敢改革，经过部门与人员的从头优化组 合，推行扁平化管理， 使中心人员与备战工作实现无缝连接。 一是项群优化管理。把田径中心内部原国家队管理部一分为 三，分别成立耐力项目部、扔掷项目部和短跨跳项目部，划 小核算单位，责任更为明确，专业化和精美化程度进一步提 高，工作效率得以提高。二是内部管理机构优化组合。依据 事业发展和工作需要，在比赛部成立马拉松办公室，特意管 理和指导蓬勃发展的马拉松赛事 ;成立世锦赛筹办办， 特意负责与北京对接筹办 2015 年世界田径锦标赛 ;青少部增添奥运保障职能，为国家队供给特意保障。这样在不增添编制的情 况下，加强了备战工作，产生了“裂变”效应。三是改变国家队大公司化管理方法。依据项目水平易特色，要点项目独自组队，当前共成立 12 支国家队，装备专职领队进行管理和保障，责任清楚，赏罚分明，队伍管理深入推动，办理问题更实时，供给保障更全面。田径中心把要点队伍紧紧抓在手里。 体制创新，激发内部活力，最大限度调换各方面踊跃性“苏炳添、刘虹、张国伟三人成绩的大加速，应当说是在训练体系改革和激励体制创新双方面走向市场、走出国门 的有效探究。 ”杜兆才亮出了田径中心的“绩效查核蓝本” 。一是成立目标管理责任制。每个要点项目都明确四年间每个阶段的奋斗目标。田径中心领导分头直接参加管理要点项 目，取出特意时间下队 ;训练部门肩负奖牌任务， 并与奖赏挂 钩;领队津贴只发 70%，达成任务后补齐， 奖赏也与成绩挂钩。二是加大政策激励力度，推行动向管理。动向管理包含三方 面：运动员的动向管理，坚持优越劣汰原则 ;运动员、教练员训练津贴的发放推行动向管理，与世界大赛的即时成绩挂 钩，打破本来的年度津贴制 ;推行津贴风险抵押，运动员、教 练员和管理人员均发放训练津贴的 70%，达成年度任务后再补发。三是建立成绩达标奖和达成任务奖，激励运动员不停 挑战极限，创建佳绩。