工期确保技术组织措施.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 工期确保的技术组织措施 本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度， 以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以 各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同 施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据， 明确各个单位的分包目标， 通过合同责任书落实分包责任， 以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间， 要进行综合平衡， 并强调相互间的衔接配合， 确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过 对各道工序完成的质