06生产计划与物料控制（PMC）.docxVIP

生产方案于物料控制〔PMC〕 【课程全国独家，中、小班制，享受专属的学习体验，确定的开课时间】 2022年6月2-3日〔广州〕 2022年8月4-5日〔杭州〕 2022年9月14-15日〔广州〕 2022年11月12-13日〔广州〕 2022年12月10-11日〔上海〕 【参加对象】 生产方案主管/物料方案/采购/经理/主管/方案人员/跟单人员、?生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带着管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。 参加部门：生产方案部门/物料方案部门/采购部门/?生产部门/销售部门/财务部、货倉〔物流〕/研发部门/PIE〔工艺部〕/IT部门。 【学习费用】 【承办单位】 CVC威凯培训学院 威凯检测技术 中国电器科学研究院 灵硕咨询 【课程背景】 生产方案和物料控制〔PMC〕部门是一个企业“心脏〞，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务本钱预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料方案、请购、物料调度、物料控制〔收、发、退、借、备料等〕、生产方案与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从方案价值流切入剖析工厂制造本钱和缩短制造周期，提高物流过程循环效率〔库存、资金的周转率〕及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 【课程目标】 1、建立制定完善的生产与物控运作体系 ?提升准时交货和降低库存本钱30% 2、预测及制定合理的短、中、长期销售方案 ?达成公司策略管理目标 3、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 ?协助公司建立产品工程数据 4、生产前期做好完整的生产排程和周生产方案?提高备料准确率,?锁定生产方案不变。 5、配合生产方案做到良好物料损耗控制和备料?完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调?缩短生产周期,提高企业竞争力 【课程风格】 【培训证书】 CVC威凯培训学院是由中国电器科学研究院〔CEI〕、威凯检测技术(CVC)、广东中电院工业与日用电器行业生产力促进中心(CNAPC)等三大国有机构合力打造的面向制造业中高端培训/咨询效劳运营平台。培训结束，颁发权威技术及管理效劳机构CVC威凯培训证书。 【定制效劳】 可接受内训或咨询效劳：现场诊断评估+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+互动交流。 【课程大纲】生产方案/物料交期控制PMC案例高级版班 ------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单-- ----少量多批次订单式生产模式--- PSI/SOP----- 第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 １、生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥 生产方案制度和流程决定公司盈利成败 ２、銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工 卡特彼勒滚动周方案负荷分析和三天生产方案不能变职能图 美的集团连续滚动周方案负荷分析和三天生产方案不能变职能图 施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理-------- ３、怎样建立/完善方案体系-----一级主生产方案/二级生产方案 年度方案/滚动月度方案/滚动周方案/滚动天方案编制和执行 滚动月度方案产供销平衡会议制度 华为年度/滚动月度/周方案/天方案编制和执行流程 华为滚动月度方案产供销平衡会议制度實例分析 做好生产方案必须具备五大信息条件及九方面专业技能- 一级主生产方案制订和执行流程- APS系统 二级主生产方案制订和执行流程-- 4、主生产方案链接体系----指挥与协调保障功能 销售预测与生产方案的衔接与平衡生产方案 准时生产方案VS市场业务部VS客户“三赢〞规那么 一汽群众锁定一周生产方案不能变控制流程實例分析 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某 5、销售预测与主生产方案〔MPS〕与月/周生产方案/物料計划〔MRP〕链接流程-- order managemen/APS系统 銷售预测計划/生产方案变化反响和预测库存控制协调管理 石家庄制药订单方案微调流程制度与平衡生产方案 一级主生产方案产供销平衡制度-上海某医疗公司- 銷售計划流程――销售预测流程／销售方案流程／备货方案流程／生产方案流程 6、制造业生产方案控制三种模式――预期滚动方案系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统 7、不同产品销售策略决定不同五大計划〔銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划〕 深圳华为