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生产车间7s管理制度 (共2篇) 生产车间7s管理制度为了确保“7S”内容在车间的顺利实施和保持良好的效果,达到开展“7S”的最终目标,特制订本制度：1、指导思想：根据“7S”教程、推行手册提供的学习资料，结合车间的实际开展各项工作。2、目标：创造一个干净整洁、亮丽、整体容貌良好的先进生产车间。“7S”小组是本车间具体组织、实施监督的职能实体。车间各层级人员应积极支持配合该小组的工作。该小组成员在车间将不定时抽查各项记录，物品摆放。摆放要合理、分类、整齐，标识、场地卫生等，不合格按以下制度扣罚处理：2.1、不写记录（当班记录、计划、总结、分析）扣罚10元/次；2.2、乱写乱画、撕记录本的扣罚当事人10元/次；2.3、记录不全、弄虚作假、不清楚的扣罚当事人10元/次2.4、涂改通知、留言的扣罚当事人50元/次；2.5、对妨碍、破坏“7S”小组开展工作的行为处罚50元；2.6、班后的20分钟为“7S”清扫、整顿的时间，对早退的按早退处罚内容处罚，由“7S”小组监督；3、所有的物品（包括烂砖、缺陷砖、叉车、斗车、电机、纸箱、磨块、维修配件、油类、风割车、焊机）不按规定区域定位摆放（要求要合理、整齐）， 处罚当事人（责任人）5元/次。3.1、凡属暂放区域所有物品必须有明显的标识,,如无标识、标识错误的扣罚责任人（无责任人扣班长）10元/次；3