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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 XX地产有限公司 成本管控工作思路 合约审算部 月 目录 一、 序言 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 二、 管控思路总述 三、 管控核心内容 四、 管理制度文件 五、 分阶段推进工作计划 六、 组织体系构建 序言 XX地产有限公司旗下 XX项目 , 被誉为”一本房地产开发的教科书”, 在房地产开发项目进程中能够想见的和超出预期的各类型 常规问题、 偶发事件 , 在本项目一期开发进程中层出不穷 , 各种 管理环节出现的失误、 漏洞 , 均可归集到成本层面暴露出来 , 由 此可见 , 成本管控不但在成本部门更涉及项目开发的全生命周期。 下面从管控思路总述、 管控核心内容、 管理制度文件、 分 阶段推进工作计划和组织架构构建五个方面进行说明。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 成本管控思路总述 在高效推进 XX项目二期、 三期成本业务工作的同时 , 我们梳理成本管控流程 , 提出全生命周期成本管控的总体思路 , 以项目定位阶段的成本策划为起点 , 以项目成本后评估与成本数据 收集为终点 , 充分认识各类管理问题最终均可暴露为成本问题这 一本质 , 力图深挖成本表象背后的管理根源 , 前置化开展成本管控工作。 全生命周期成本管控 : 即成本管理是贯穿项目开发全过程 , 涉及项目开发全部环节 , 全员全面参与的活动。 项目拓展 项目论证 项目策划 设计管理 招标采购 工程管理 销售管理 客服管理 物业管理 成本管控 其核心管理工作包括 : 成本匡算 目标成本 动态成本 定期回 成本核算 合约规划 招 合 变 维修改 结 后评 成本数据资 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 成本管控核心内容 基于以上对全生命周期成本管控的分析 , 依据集团对房地产 开发项目成本管控的现行制度 , 公司成本管控的核心管理工作是 : 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 成本管控核心工作内容 产品定位 目标管理 设计优化 参 建 成 材 大 合 限 设 设 设 与 立 本 料 纲 约 额 计 计 计 项 成 与 设 及 规 设 方 概 标 目 本 投 备 目 划 计 案 算 准 调 模 资 配 标 编 目 对 审 化  招标采购 过程管理 后评价 监 理 清 标 招 集 变 材 进 结 造 动 成 单 准 评 团 更 料 度 算 价 态 本 控 文 标 资 洽 认 款 管 咨 成 数 制 本 工 料 商 价 支 理 询 本 据 价 建 作 报 签 管 付 单 管 库