项目管理8项目采购与合同管理.pptxVIP

会计学;一、项目采购管理 （一）定义 （二）类型 （三）特点 （四）内容和程序 ;世界银行定义 ：以不同方式、通过努力从系统外部获得货物（goods)、工程（works)、服务（service)的整个采办过程。 PMBOK：为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。;项目采购的类型;项目采购的特点;采购内容和程序;内容和程序;某项目实施需用甲产品，若自制，单位产品变动成本12元，并需要另外增加一台专用设备，价值5000元，若外购，购买量大于3000件，购价为13元/件；小于3000元，14元/件。;;某项目每年耗用某种产品3600千克，该产品单位成本为10元，单位存储成本为2元/（千克.年），一次订货成本25元/次，那么，每年最佳订货次数是多少？ K=25 D=3600 C=2 Q=（2KD/C)1/2 Q==300 N=3600/300=12次 ;二、项目合同管理;; ;合同文件的组成;按照支付方式的不同，项目采购合同一般可以分为三种类型： 1．固定总价合同 在这类合同中，买主和分包商或供应商对他们严格定义的产品（主要是劳务）设定一个双方认同的总体价格，这个价格是固定不变的，除非经双方协商同意后方可改变。 2．成本补偿合同 这类合同要求项目组织（买主）给供应商或分包商支付（偿还）其提供资源的实际成本和一定