运营总监考核方案.docVIP

运营总监考核方案 权 重 考核项目 30% 业绩达成 比( 15%) 月 当月业绩指标 当月实际完成业绩 月完成比 率 备注：当月得分=业绩达成比(15%) X月完成比率，最高不超过15% 。 费用下降 比( 15%) 预算费用比率(100%) 实际费用比率(100%) 费用下降 比 率 (100%) 备注：费用增加一个百分点扣 0.5%,以此类推。 15% 工作态度 (15%) 公司各项规章制度的遵守 (1%) 工作的主动性和积极性 (3%) 工作效率及解决问题的时间 (2%) 工作部署的有效性(3%) 个人责任感及团队合作意识 (1%) 创新精神及改变现状的意识 (2%) 思考冋题的战略方向(2%) 自我提高意识，学习提升能力(1%) 15% 监督能力 (15%) 人事规章制度执行(1分) 运营管理(成交达成率 1%派送准点率1%)2% 应急事务的处理(1%) 安全防范管理(2%) 行业动态管理(1%) 车辆管理(0.5%) 信息管理(1%) 财务管理(2%) 库存准确率(2%) 固定资产管理(1%) 公文管理(0.5%) 签单返回率(1% 25% 指导能力 (25%) 团队建设(4%) 运营的工作方式方法及处理问题的技巧 (3%) 营运问题的落实与解决 (3%) 管理干部的评价(2%) 管理干部的流失(2%) 事情反馈、处理程序指导 (2.5%) 应急事务处理(2.5%) 行