Q5S实务培训课件(ppt 95页).pptxVIP

确利达参谋Q-5S实务培训课程 -- 工厂管理和现场改善的法宝2021/7/11QualiTech Consultancy Limited本卷须知上课时请勿随意从讲台进出请清楚平安/逃生路线上课时请关闭 /传呼机请勿在课堂内吸烟请不要喧哗请守时〔不迟到、不早退、不缺勤〕积极参与培训全过程；请勿录音2021/7/11课程安排 Q-5S活动的起源和定义为什么要推行Q-5S实施Q-5S活动的效能Q-5S活动重点介绍及实践Q-5S活动认识误区分析及正确态度推行Q-5S失败的原因和成功的关键5S活动全面推行筹划〔P-D-C-A〕如何持续维持Q-5S活动欢送提问2021/7/115S活动的起源5S活动起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代。5S活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一。5S活动已经得到世界各国工业企业的广泛认同，成为企业进行工厂管理，改善现场管理的根底工程。2021/7/115S活动的定义5S活动2021/7/115S活动的定义5C活动2021/7/115S活动的定义五常法活动2021/7/115S活动的定义6S ---- Safety 平安7S ---- Safety 平安 Saving 节约8S ---- Safety 平安 Saving 节约 Service 效劳9S ---- Safety 平安 Saving 节约 Service 效劳 Satisfaction 满意 ……2021/7/115S是什么?5S是用来维持品质、环境、平安和提高效率的一种指导性管理工具，它直接从整体上提升企业管理水平，它将直接帮助企业到达： 平安：使工业事故降低为零。 环境：园林式环境，花园式办公式。 品质：让顾客满意度达成企业目标和降低本钱。 效率：30秒内取出和存放所需文件和物品及提升准时 交货率。2021/7/11 为什么要推行Q-5S物品摆放杂乱无序 找物品困难/易误用错用物料 虚占空间/增加管理难度物品搬运不畅 工作效率不高/虚耗工时工作环境脏乱 人员情绪不好/企业形象差 影响人员健康/平安/品质设备保养不良 设备损耗加剧/工业事故多 员工做事马虎 形象差/品质不稳定/效率低/事故率高产品品质不稳定 浪费严重/本钱增高区域划分混乱 影响形象/士气/效率不标准作业 效率低/品质不稳定/易引起平安事故2021/7/11实施Q-5S活动的效能 减少浪费、降低本钱 平安有保障，工业事故减少 生产效率提升、准时交货率提高 削减库存量，确保物流畅通 品质有保障、满足客户要求，提高竟争力 改变工作态度、行为、方法及行政机制 塑造团队精神，提升企业实力 鼓励士气，提升员工归属感/自豪感，培养良好素养 提升企业文化和形象，顾客有信心 构成品管圈及其他体系活动的良好根底2021/7/11 什么是整理?定义：判断出完成工作所必需的物品，并把它与非必 需要的物品分开，将不必要的物品从工作区域 内去除掉。 将必需要品的数量降低至最低程度并把它放在 一个方便的地方，方便使用，提高效率。整理的对象－－空间整理的目的：腾出空间，活用空间，塑造清爽的工作场所防止误用，误送，减低损耗减少库存量2021/7/11整理推行方法 (续)区別“需要的〞与“想要的〞消除『以防万一』的态度。客观上必须使用的物品就应清楚需要的数量，而把多余的物品扔掉或归还处理。 要点:丟弃时要有魄力。2021/7/11整理推行方法分层管理2021/7/11整理1.3的反面例子－－未实行分层管理把工具/文具/零件分类存放2021/7/11整理1.3的正面例子－－实行分层管理把工具/文具/零件分类存放2021/7/112021/7/112021/7/112021/7/112021/7/112021/7/11什么是整顿? 定义：是研究如何提高效率的学科，旨在研究你 多快就可以取得需要的东西，以及要多久 才可以把它存放好，而且不要出错目的：工作场所一目了然缩减找寻物品的时间创造整齐的工作环境消除过多的积压品提升工作效率2021/7/11什么是整顿? 整顿的对象－－时间 要求----易于归位 效果 要用的东西可以立刻取用 所有工作场所内的东西能使人一目了然2021/7/11 整顿推行方法把留下來的必需的物品依定置管理方法摆放，并放置整齐，加以标示。〔目视管理〕执行整顿有四个步骤：第一个步骤：分析现状；如：找物料或工具为何这么久？第二个步骤：决定物品属于哪一类,如物料分类标准、 状态、数量和标识；第三个步骤：决定东西应该怎样存放，如：物料的放 置方法--三定原那么；第四个步骤：执行良好储存的原則，防止库存出错， 导致缺料--平安库存法2021/7/11整顿推行方法开展