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减少材料采购用时;一、工程简介;二、小组简介; 方案进度甘特图;三、选题理由;四、现状调查;采购用时调查表;结论：从调查表及直方图中可以看出，申请审核这一流程所占用时间最长，因此，QC小组认为，“审核用时长〞是造成材料采购用时长的关键症结。 ;施工形象进度图;五、目标设定 由以上分析可知，目标的采购用时单个循环由原来的平均142小时缩短至平均72小时作为本次QC小组活动的目标值。 ;;七、要因确认 小组人员采用图表法对各原因进行分析 要因确认方案表;要因确认一：人力培训投入缺乏 培训情况统计表;要因确认二：计算机硬件资源不充分 设备配置表;要因确认三：信息化采购流程未建立 ;根据以上分析可知，纸质化采购流程中，相关负责人签字用时过长，整个流程仍然处于相当落后的阶段。;要因确认四：网络环境差 QC小组对工程部网络情况及网络速度进行了实地的调查和在线的网速测试。如以下图：;要因确认五：缺乏信息化管理的相关方法 ;小组成员经过对局管理文件及公司管理文件进行深入的研读，发现并不存在有关于信息化管理的法。;要因;八、制定对策 小组成员利用脑力激荡法，针对主要原因，QC小组应用5W1H原那么制定对策表如下： ;PDPC图;九、对策实施 实施一：ERP系统引入与应用 ;;1.省去了之前纸质采购的耗时与复杂；
2.实现标准格式和自动归档功能,全面实现了采购流程的信息化
;;;实施二：制定信息化管理方法;工程审核;具体细那么;十、效果检查 经过以上的一系列措施后，QC小组成员对采购的钢筋，水泥，粉煤灰以及零星材料进行再一次的采购用时调查，得出以下采购用时调查表： ;审核用时缩短了69小时;采购流程用时饼图;目标实现了！;;经济效益计算;社会效益;十一、稳固措施;十二、总结及下一步打算;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:35:4510:35:4510:357/11/2021 10:35:45 AM
11、人总是珍惜为得到。7月-2110:35:4510:35Jul-2111-Jul-21
12、人乱于心，不宽余请。10:35:4510:35:4510:35Sunday, July 11, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2110:35:4510:35:45July 11, 2021
14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202110:35:45 上午10:35:457月-21
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:35 上午7月-2110:35July 11, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 10:35:4510:35:4511 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:35:45 上午10:35 上午10:35:457月-21
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