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企业文化建设总结 企业文化建设总结  企业文化出五力——山西云河纺织集团公司企业文化建设简介山西云河纺织集团公司是在原忻州纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们仔细实践江总书记“三个代表〞重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、主动向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增添，有力地促进了企业改革进展及生产经营工作。  一、重塑企业形象，打造“云河〞品牌。云河集团公司的前身是工厂制形式的忻州纺织厂。  曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。1996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。  为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调云河的用户必需得到最正确的服务，必需以高质量的产品和服务赢得用户的信任，特殊重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。  为树立这一形象，我们特地在全公司展开了经营理念的学习商量活动，并对有损形象的一些行为做出公开严厉?的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为云河设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。  将过去产品白色包装袋改为如今的云河彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出云河的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝聚在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都表达在“云中河〞牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了云河文化，在用户心目中坚固树立起云河的形象。  二、培育“云河特色〞的企业精神。我们在大力提倡市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——敬重、服务、卓越、自信。  敬重是表达以人为本的管理思想。企业的着眼点在于敬重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，敬重人、关怀人、激励人的机制和使人奋发进取的文化气氛。  服务，即用户必需得到最正确的服务，强调同用户建立长期的贸易关系；员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。  自信，是表达云河人充满必胜信念的概括，只要信任胜利，就会赢得胜利。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复商量和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。  我们又乘势组织各种形式的“云河精神〞演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。  我们将之纳入“企业文化杯〞中进行考核，凡是仔细贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬嘉奖，凡是违反这一精神的人和事，我们都准时地予以批判和惩罚。  三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑〞。我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂〞，受长期打算经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。  这个问题成了企业改革和进展的一大障碍，很多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。  有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢？为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场阅历的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣扬市场经济学问和现代企业制度。  此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩罚法的修改和重建，都表达市场经济法则和现代企业意识，特殊是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增添。思想的解放，观念的转变，促进了生产力进展。  四、以“命运共同体〞为纽带凝聚人心。如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，很多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣〞。  但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍旧需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参加决策，增添企