13年绩效考核办法宣贯.pptxVIP

 2013年绩效考核与评价 管理办法解读 2013年3月;一、什么是绩效考核？;1 、绩效考核分类;2、绩效考核的作用与目的;3、绩效考核的动因;（2）基于激励;（3）基于控制;我国企业业绩评价的历史演进 ;2．80年代改革开放后以产值和利润为主的考核;　　3．90年代以投资报酬率为核心的企业业绩评价 ;　　4．90年代后期的企业战略业绩评价 ;集团公司考核工作历程;总 体 思 路 ;一、考核分类和范围;二、考核周期;三、绩效考核指标设置;2、具体指标设置思路;四、评分方法;2、项目投资指标;3、专业管理指标;（2）处室专业管理考核;（3）集团公司领导评议;（4）基层单位对机关处室基层服务满意度测评;4、约束指标;五、考核程序;六、年度绩效评价结果等级划分;七、绩效考核评价结果运用;八、新办法与2012年业绩评价办法的不同之处;;九、员工考核;;员工考核存在问题：;十、本办法的创新之处;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。10:15:5710:15:5710:1511/3/2020 10:15:57 AM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.310:15:5710:15No