第四章资源与能力分析.pptxVIP

第四章　内部资源与能力分析 ;目录;第一节 内部资源分析;一、了解组织的内部资源相关因素;二、企业是战略资源的集合体 ;三、资源的类别;三、资源的类别;三、资源的类别;三、资源的类别;三、资源的类别;什么样的资源对企业最有价值呢？ 巴尼（J. B. Barney）曾列举出四项能构成企业持久 竞争优势的资源的条件： 1. 在创造价值过程中发挥重要作用的； 2. 稀缺的； 3. 不可模仿的； 4. 不可替代的； ;四、企业资源的价值;四、企业资源的价值;第二节 组织能力分析;一、组织的能力;一、组织的能力;一、组织的能力;一、组织的能力;一、组织的能力;一、组织的能力;二、核心能力与竞争优势的形成;（一）核心能力;一般能力与核心能力的区别;一般能力与核心能力的区别;企业培育核心能力的方法;（二）竞争优势;（二）竞争优势;三、“软实力”分析;三、“软实力”分析;三、“软实力”分析;第三节 市场份额与竞争地位分析;一、市场份额分析;二、竞争地位分析;二、竞争地位分析;从波士顿矩阵得出的战略方针;从波士顿矩阵得出的战略方针;二、竞争地位分析;;矩阵图解;第四节 利益相关者分析;第四节 利益相关者分析; 一、利益相关者的角色 ;二、确定利益相关者及其地位 ;二、确定利益相关者及其地位 ;三、利益相关者的权力来源与评估; 三、利益相关者的权力来源与评估;三、利益相关者的权力来源与评估;第五节 比较分析与整体评价;一、历史比较分析;二、行业比较分析;三、标杆比较分析;三、标杆比较分析;三、标杆比较分析;三、标杆比较分析;谢谢