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项目部管理人员岗位工作职责与目标任务 一、岗位名称： 项目经理 （一）岗位工作职责 1、造价管理 （1）负责本项目部的预结算管理工作，完成公司规定的各 项指标。 （2 ）负责本项目部工程利润率审核和工程限额表审核。 （3 ）负责本项目部投标最终报价的确认。 2、物资管理 （1）全面负责项目部物资材料限额管控工作。 （2 ）负责宣贯物资管理相关制度。 （3 ）配合分公司做好信息化相关工作。 3、生产劳务管理 （1）项目工程施工进场 , 严格按项目经理授权书履行职责， 落实执行项目工程生产、 劳务、 人工费、 统计等目标责任制。 （2 ）执行公司生产、劳务及人工费、统计规章制度。 （3 ）对项目工程的生产劳务人工费管理有效实施。 （4 ）负责落实执行本单位的生产、劳务、人工费、统计工 作，及时采取措施风险预控。 （5 ）落实执行项目工程的生产产值及计划，及时实现项目 工程生产劳务目标。 （6 ）实施执行项目工程的生产进度计划按计划施工。 4 、安全管理 （1）认真贯彻落实上级安全生产法律、法规、标准、规范 和公司的各项规章制度和操作规程；确保安全生产费用的有 效投入；结合工程特点及施工全过程，组织制定本项目工程 各项安全生产管理办法和安全措施，并监督实施。 （2 ）负责配备项目专职安全员、设备管理人员。并监督检 查专业分包、劳务分包单位安全管理人员配备情况。 （3 ）组织做好项目和班组的安全教育培训，并如实记录安 全生产教育和培训情况。 （4 ）组织落实施工组织设计中安全技术措施、安全技术交 底等各类安全验收的实施。 （5 ）负责组织安全生产检查 ( 每周一次 ) ，及时消除事故隐 患；确保安全防护设施、设备、装置处于完好状态。对各级 检查提出的不安全因素，要做到定时、定人、定措施及时整 改。 （6 ）负责组织召开安全生产分析会，针对存在问题，制定、 落实具体措施。 （7 ）组织制定项目部安全事故应急救援预案并组织演练； 及时上报事故情况。 （8 ）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程 的行为。 （9 ）负责做好起重机械设备、深基坑、高大模板、脚手架 等重大危险源的监控管理。 （10）负责与劳务分包单位和专业承包单位及外协单位签订 安全协议，明确双方责任。 （11）负责落实特种作业人员的管理工作，无证人员严禁上 岗作业。 5、质量管理 （1）认真贯彻落实上级质量方面法律、法规、标准、规范 和企业的各项规章制度和操作规程；结合工程特点及施工全 过程，组织制定本项目工程各项质量管理办法和质量管理措 施，并监督实施。 （2 ）负责建立健全质量保证体系，严格按规定配备专职质 量管理人员，持证上岗，监督检查专业分包、劳务分包单位 质量管理人员配备情况。 （3 ）组织做好质量措施，严格按规范、图纸要求精心组织 施工，按规定及时进行质量交底。 （4 ）组织落实施工组织设计中技术措施、技术交底等各类 质量验收的实施。 （5 ）及时组织质量检查 ( 每周一次 ) ，及时消除质量隐患； 对各级检查提出的质量隐患，要做到定时、定人、定措施及 时整改。 （6 ）每周组织召开一次质量专题会，针对存在问题，制定、 落实具体措施。 （7 ）做好质量策划，确保合同目标圆满完成。 （8 ）发生质量事故及时上报，负责一般事故的处理。 （9 ）组织做好项目部人员的质量培训工作。 （二）岗位工作目标任务 1、造价管理 （1）负责本项目部造价处的预结算管理工作，确保造价处完 成公司规定的各项指标，结算率达到 80%。 （2 ） 负责本项目部工程利润率审核和工程限额表审核，准 确率达到 90%。 （3 ）负责本项目部投标最终报价的确认，确保工程最大几 率中标。 2、物资管理 （1）负责项目部物资材料限额管控工作。 （2 ）对项目部提报限额表、材料盘点表、材料设备资金审 批计划表数据的真实性负责，确保材料盘点表上报数据准确 率达到 100%，确保材料资金审批计划表数据不超限额及准确 率达到 100%。 （3 ）负责督导项目部信息化实施工作。 3、生产劳务管理 （1）严格