项目的物资核算及管控规章制度.pdfVIP

项目物资核算及管控制度 物资部 实用标准文案 项目物资核算及管控制度 为了加强物资管理，明确物资管理职责，规范物资管理行为，促 进项目法施工，保证工程质量，符合职业安全卫生和环境保护的要求， 提高经济效益，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于呼杀高速土建 6 标物资供应和管理。 一、职责 1、 根据生产部门和技术部门的技术要求， 按月编制物资采购 计划，必要时附上有关设计样图， 并经领导审批后由物资部门联系采 购。 2 、 负责材料的市场调查，根据生产要求和合理库存原则进行采 购。 3、 负责调查分承包方的信誉、产品的质量、供货的能力，并要求 出示有效的产品质量证明材料。 4 、 对供货方进行评价和选择， 评价供货方的产品是否满足施工生 产要求，供货能力是否满足施工生产要求，产品包装是否合理，已获 得 ISO9000认证的供货方在同等的条件下优先选择。 5、 做到对项目内部作业队的材料交接与调拨， 完善项目部规定的 所有相关手续，每月与财务部进行定期对帐，做到帐务明清，及时向 精彩文档 实用标准文案 公司与项目领导报送各类报表。 6、 项目完工时， 对项目剩余物资进行清查盘存处理， 对本部门的 原始记录文件、报表、帐务、通知等资料进行整理、编目、标识、保 存，在项目完工后交有关部门。 7、 负责物资发放和周转材料摊销。 8、 负责本部门使用的文件和资料，含记录的收发、登记、编目、 整理归档和保管。 9、 负责规定报送物资报表， 定期对项目材料成本进行分析， 向主 管部门或领导提供材料成本分析资料。 10、 对需要特殊加工的材料， 物资部应要求分承包方提供能证明其 产品质量的有效文件来进行评定。 11、 负责登记、评定、鉴定供货合同，提交主管领导审批后组织实 施。 12、 负责在分承包方发货时， 索取产品必须的资料， 如质量证明书 或检验报告等。 13、 顾客提供的物资按《顾客提供产品控制程度》进行控制。 14、 货物进场时对货物的名称、 规格型号、 数量和外观质量进行验 收，有权制止不合格的物资投入使用，负责施工用原材料的报验。 15、 负责物资的收发、储存，保证存放质量，健全物资帐目，定期 对物资进行清查盘点，做到帐、卡、物相符。 16、 负责原材料的标识和防护。 二、物资计划 精彩文档 实用标准文案 1 、主要物资需用计划由物资部根据进度要求、施工图预算、物资 消耗定额及依据定额计算的物资总量， 按工程部位计算所需材料的名 称、规格、型号、单位、数量、质量要求，由物资部门交由技术质量 部审核并提交项目主管领导审批后报生产部， 需要加工的物资须附上 有关详图、技术资料和加工要求。 2 、物资部是项目物资采购计划的最终归口整理部门， 每年年初或 项目开工时， 由物资部提出本项目本年度采购计划， 经项目经理部主 管领导审批后报公司生产部。项目物资采购（含统供物资、辅助材料 及低值易耗品等）应编制月计划。上述计划由物资部提前 20 天编制 完成，经主管领导批准后实施。 3 、主要物资采购计划因变更设计或因采取某种技术措施需要调整 时，责任部门应及时补报调整计划。 三、物资采购 1 、主要材料 物资部根据生产计划编制当月主材料采购计划， 由技术质量部 复核后提交给主管领导审批后， 发给