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;管理者的角色定位;;什么是职业经理人;职业经理人要件;职业经理人的三大纪律;;委托——代理关系;受托人的四项行为准那么;作为下属的中层常见的错位现象;;一、前提——了解你的上司;二、尊重并欣赏你的上司;三、注意请示汇报; 四、切忌恃才傲上，功高盖主;五、与上司的相处之道;;;常见的角色错位问题;;管理者大忌：率性而为的危害;如何克服随性化;;从业务高手迈向管理高手;;“好人经理〞当不了好人;;同事部门的作用;把同事当成“内部顾客〞;小结：职业管理者的终极修炼;;中层的四大执行守那么;???果导向，没有借口;效率管理1 Time Management;;效率管理2 Time Management;学会优先排序;做好年、月、周、日方案;卓有成效的管理者知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里，这样一来，上佳的表现便能结出丰硕的成果。他们会按照轻重缓急，制定先后次序，重要的事先做，不重要的事放一放，不这么做必然会一事无成。
——?卓有成效的管理者?;效率管理3 Time Management;第一时空：每天应做的3件大事;第二时空：每周应做的4件大事;第三时空：每月应做的5件大事;第四时空：每半年应做5件大事;第五时空：每年应做6件大事;效率管理4 Time Management;日事日毕，日清日高;胡适先生?差不多先生传?。
质量是人的尊严！细节决定成败：
案例：宝洁公司的洗衣粉为什么滞销？3秒与1．5秒。;节约是一种品质;老板喜欢什么样的中层;;明茨伯格：管理者的三个角色;管理者与人际技能;情商比智商重要;情商的五种能力;企业里的四种人;;一、学会宽容;二、修炼同理心;三、懂得分享;四、善于赞美;五、团队精神;;;OJT;什么是OJT;OJT的目的;OJT的辅导步骤;;一、领导者为什么要授权;授权的好处;;;;需要层次理论与鼓励;;惠普的员工成长方案;低本钱鼓励下属的方法建议;员工鼓励的Q12法那么;;中层鼓励下属的三大关键;卓越管理者之路;总结：乾卦与管理者的职业修炼;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:39:0611:39:0611:397/11/2021 11:39:06 AM
11、人总是珍惜为得到。7月-2111:39:0611:39Jul-2111-Jul-21
12、人乱于心，不宽余请。11:39:0611:39:0611:39Sunday, July 11, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:39:0611:39:06July 11, 2021
14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:39:06 上午11:39:067月-21
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:39 上午7月-2111:39July 11, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:39:0611:39:0611 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:39:06 上午11:39 上午11:39:067月-21
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