生产管理与生产计划.pptxVIP

第三章 生产能力和生产计划 ;三．组成生产能力（M0）的基本因素 1．使用的生产性固定资产数量 设备数量 生产面积 2．使用的生产性固定资产工作时间 3．使用的生产性固定资产生产效率（劳动定额）：包括时间定额 、产量定额 ;四．生产能力和负荷系数的计算 Ⅰ.设备组 （一）单一品种M0与L的计算 （二）多品种M0与L的计算 1．代表商品法 2．假定产品 ;例：某车床组共有20台车床，两班制生产，停台率为10%，加工A,B,C,D产品，加工的工时为180，120，200，250台时，计划年产量为180，150，20，50件，求： （1）该车床组以A为代表产品的年生产能力和负荷系数； （2）以假定产品为单位的年生产能力和负荷系数。;例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走道50㎡，两班制，月工作制25天，装配A、B、C产品，每台装配时间为5，15，8小时，每台占地面积为8，12，6㎡，产品的月装配计划为2000，200，2000件。求： (1)该装配车间以A为代表产品的月生产能力和负荷系数； (2)以假定产品为单位的月生产能力和负荷系数。;(2);第二节 生产能力的合理利用 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:23:3622:23:3622:238/4/2021 10:23:36 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2122:23:3622:23Aug-2104-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:23:3622:23:3622:23Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2122:23:3622:23:36August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 202110:23:36 下午22:23:36八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2110:23 下午八月-2122:23August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 22:23:3622:23:3604 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:23:36 下午10:23 下午22:23:36八月-21 ;第三节 企业计划指标和生产计划的编制 ;二．企业指标体系 1．总产值 “工厂法” 2．商品产值 3．净产值 生产法 分配法 4．工业增加值 5．销售产值 ;例：某产品年产量为1000台，年初在制品价值为650000元（不变价），产品不变单价为2000元，现行单价为2200元，物质消耗占总产值的70%，固定资产折旧又占物质消耗的30%，产品构成及年末在制品盘点如表所示：;解：（1）年末在制品价值（不变价） =2000/1000x[(400x40+500x70+200x150) +(300x50+100x200)+(200x420+200x500+0x1000)] =2x300000 =600000（元）;;三．企业计划种类 1．长期计划 5年或5年以上——长远发展计划 特点：战略性、预见性、纲领性 2．中期计划 2~5年——近期计划 3．短期计划 年度计划——执行性计划 四．生产计划的编制及平衡 1．编制原则(P87-88) 2．综合平衡(P90) ;第四章 产品的开发设计和工艺管理 ;第一节 新产品的开发 ;第二节 新产品的设计 ;三．设计工作与“三化” 标准化、系列化、通用化——广义的“标准化” （一）标准化(P115) （二）系列化 含义(P115-116) 工作内容： 1．制订基本参数系列 （1）选择主参数 （2）上、下限 （3）确定参数系列（分档、划级） a.