- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2008年,对许多企业来讲,是相当艰难的一年,席卷全球的金融风暴给我们带来太多困惑……; 9月14日晚,在美国纽约的雷曼兄弟公司总部,两名员工抱着个人物品走出公司大楼。 ;寒 流 来 了。。。;
1.冷静分析所处的环境,认真面对.
2.认真分析公司的优势以及劣势,认识自己(公司以及个人都必须清醒).
3.开源节流
4.苦练内功,休养生息,共渡难关,为经济危机过后的大发展做好准备.
;卓 越 生 产 九 大 环 节;车间管理人员职责定位; 将合适的人请上车,不合适的人请下车
——詹姆斯·柯??斯 ;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:24:0722:24:0722:248/4/2021 10:24:07 PM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2122:24:0722:24Aug-2104-Aug-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。22:24:0722:24:0722:24Wednesday, August 04, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。八月-21八月-2122:24:0722:24:07August 04, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 202110:24:07 下午22:24:07八月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。八月 2110:24 下午八月-2122:24August 04, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/8/4 22:24:0722:24:0704 August 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。10:24:07 下午10:24 下午22:24:07八月-21
; 所有到工作都要有周密的计划和安排。;有效挖掘车间问题;强有力的制度是挖掘管理问题的主要手段;有效挖掘车间问题;现 场 管 理;工 厂 推 行 6S 的 理 由;;规 范 化 的 车 间;整 齐 的 货 架;;安全,时时挂在嘴边;安全,刻刻记在心上;;;设 备 管 理;;;;;;;;;;全 面 质 量 管 理;;;;;;;;;;;关于我们---昆明知讯力; 业 务 范 围 ;服 务 体 系 ;培 训 体 系;咨 询 体 系;联 系 我 们
文档评论(0)