生产能力计划的步骤与方法.pptxVIP

第七章 生产能力设计;2、生产能力利用率;表7-2 产业资本密集程度与投资回报率;3、生产能力使用效率;二、生产运作能力的度量;1、产出投入量度量法例1 表7-1 生产能力方法举例;2、代表产品法（3-1）;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:24:2922:24:2922:248/4/2021 10:24:29 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2122:24:2922:24Aug-2104-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:24:2922:24:2922:24Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2122:24:2922:24:29August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 202110:24:29 下午22:24:29八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2110:24 下午八月-2122:24August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 22:24:2922:24:2904 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:24:29 下午10:24 下午22:24:29八月-21 ;2、代表产品法（3-2）;2、代表产品法（3-3） ;3、假定产品法（3-1） ;3、假定产品法（3-2）;3、假定产品法（3-3） ;4、额定生产能力（3-1）;4、额定生产能力（3-2）;4、额定生产能力（3-3）;三. 生产经济规模;1、最佳运行生产能力;2、生产经济规模;四、设施的单元化;五、能力扩大的时间与规模;1、积极策略，又叫进攻型;2、消极策略;3、 中间策略;六、能力计划决策与其它决策之间的关系;七、生产能力扩张途径分析;第二节 生产能力计划的步骤;一、确定对生产设备的需求（4-1）;一、确定对生产设备的需求（4-2）;一、确定对生产设备的需求（4-3）;一、确定对生产设备的需求（4-4）;二、 识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距（2-1）;二、 识别现有生产能力与预计生???需求之间的差距（2-2）;四、评价扩大生产能力备选方案（2-1）;四、评价扩大生产能力备选方案（2-2）;第三节 生产能力计划方法;一. 决策树分析属风险型决策方法;[例]决策树法举 例7-5;二. 本量利分析（盈亏平衡分析）;1. 单一产品盈亏平衡分析;[例7-6] 本量利分析;2. 多种产品盈亏平衡分析;[例7-7]多种产品盈亏平衡分析;[例7-7]解: ;[例7-7]解:;四、服务业生产能力计划;五、服务业生产能力利用率与服务质量;作业及案例