生产管理整套IE资料防错.pptxVIP

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Error Proofing 防错;目标;什么是防错?;质量和稳定是精益生产环境的基本 人们的错误是自然的事件;所有的人都犯错误 机器并不是不犯错误;;错误的定义;人为差错;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:24:1522:24:1522:248/4/2021 10:24:15 PM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2122:24:1522:24Aug-2104-Aug-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。22:24:1522:24:1522:24Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。八月-21八月-2122:24:1522:24:15August 04, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 202110:24:15 下午22:24:15八月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。八月 2110:24 下午八月-2122:24August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/8/4 22:24:1522:24:1504 August 2021 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。10:24:15 下午10:24 下午22:24:15八月-21 ;健忘 误解产生的错误 识别错误 新手错误 故意的错误;错误的类型有几种;3. 识别错误:有时我们由于看太快或由于太远看不清楚会错误判断局势。例如,将1美圆的钞票误认为10美圆。 安全措施:培训,注意力和警觉 4. 新手错误:有时我们由于缺乏经验而产生错误。例如,新工人不知操作程序或刚开始熟悉。 安全措施:建立技巧,工作标准化。 ;5. 意愿错误:有时当我们在特定的环境下决定不理睬某些规则时会发生错误。例如,由于在视线内没有车时闯红灯过街。 安全措施:基础教育和经验。 6. 疏忽错误:有时我们会心不在焉并犯错误而不知道它们是如何发生的。例如,有些人无意识的穿过街道而没有注意到亮着红灯。 安全措施:专心,纪律,工作标准化;7. 迟钝的错误:有时当我们的行动由于判断的延迟而迟缓时我们会犯错误。例如,学习开车的人踩刹车较慢。 安全措施:建立技巧,工作标准化 8. 缺乏标准而产生的错误:有时由于缺乏指引或工作标准时会发生错误。例如,由于单个工人的判断力而出现的测量错误。 安全措施:工作标准化,工作指引。 ;9. 意外错误:当设备运行状况与预期不符时会发生错误。例如机器可能在无警示的情况下故障。 安全措施:TPM,工作 标准化 10. 故意错误:有些人故意制造错误。犯罪和破坏就是例子。 安全措施:基础教育,纪律; 错误发生的原因有很多,但如果我们花时间去识别错误何时和为何发生,并采取措施,用上述所列的Poka-Yoke方法和安全装置,几乎所有的错误都可以避免。 ;防错:错误的十种原因;4. 遗漏部件:装配、焊接或其他过程中未有全部部件 5. 不适当的部品/部件:装配时安装了不正确的部件 6. 处理错误的工件:对错误的部件加工 7. 操作错误:执行操作不正确;标准过程或规范说明的版本不正确;8. 调整、测量、尺寸错误:机器调整、测试方法错误或来自供应商的部件的尺寸错误 9. 设备维护和修理错误:由不正确的维修或部品更换导致的缺陷 10. 准备工艺装置中的错误:损坏的刀刃,设计低劣的夹具或错误的工艺装备;防错原理 Principles of Fool-proof;防错十大原理;1 断根原理;1 断根原理;1 断根原理;2 保险原理;2 保险原理;3 自动原理;3 自动原理;3 自动原理;4 相符原理 ;4 相符原理;4 相符原理;5 顺序原理 ;5 顺序原理;6 隔离原理 ;6 隔离原理;7 复制原理 ;7 复制原理;7 复制原理;8 层别原理 ;8 层别原理;8 层别原理;9 警告原理 ;9 警告原理;10 缓和原理 ;10 缓和原理;Poke Yoke 装置 ;Poke Yoke 装置 ;Poke Yoke 装置 ;防错的人机工程学;人机工程;人的因素;人

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