医药行业战略分析之研究报告.pptxVIP

绝代双骄 ——医药行业战略规划的 研究报告;以两个代表性企业为例;一、外部环境分析1.宏观环境分析2. 产业分析;;潜在进入者：主要跨国公司和国内企业已形成过度竞争状态，进入威胁不大，而国际市场上竞争在加剧;2. 产业分析〔续〕;二、内部资源分析1. 企业资源 2. 核心能力 3. 公司价值链分析 4.产品分析; 中国目前最大的医药企业 股东有原纺织工业部、外经贸部、交通银行总行、上海国资委 上海国资委以上药30%股权对其进行增资 2003年中国最大500家企业第27位 控???华源股份、华源开展、华源制药、上海医药、双鹤药业等上市公司 2004年末总资产567亿元，净资产147亿元 华源集团将优先开展医药产业;国资背景深厚，且获得上海市政府大力支持 在国内的医药企业中已经具有一定的规模 公司高层具有出色的战略决策能力;;;三、战略分析1. 形势分析2. 公司战略分析3. ;上海市政府提倡大力发展医药产业 居民收入提高及医保人群增加 OTC与低成本普药市场扩大 中药及天然药品兴起 原料药出口市场快速拓展 研发能力积累速度加快 医疗市场走向开放 多渠道的市场融资机会;通过对药品研发、药品制造、药品流通、医疗器械、医疗健康等相关领域的有机组合，构建以研发为先导、以药品和医疗器械为制造业核心、以药品流通和医疗健康为市场价值链终端，涵盖“生物、医药、健康〞领域的完整生命产业体系，从而实现产业链各环节之间的协同效应，提升企业的整体价值。 ;细分产业;;;四、战略评估与调整1. 战略评估2. 战略调整 ;从2002年开始，华源集团先后成功实施了对中国大型医药企业——上海医药集团、北京医药集团、上海医疗器械集团和河南新乡医疗集团的并购 华源集团的医药产业综合市场占有率约到达10%，产业规模居国内首位，在地域布局、研究开发、市场网络与品牌营销方面具有较强的竞争力。 从2004年的经营情况看，医药板块的合并销售收入已到达300亿元以上，在全国医药行业遥遥领先，具有较为明显的规模优势。 ;与国际医药巨头相比，差距仍极为悬殊 品牌及产品数量众多，尚未形成核心优势 扩张速度过快，资源链出现紧张 战线过长，不利于集中开展某一产业，形成核心竞争力 ;;〔1〕由于我国医疗设备产品在品种、质量、产量等方面均不能在国际市场上与兴旺国家抗衡，所以长期以来，国家在某些品种上采取了关税和其它贸易措施对企业予以保护，其中包括提高关税税率，实行进口许可证或行政审批制度等。如我国对医疗器械中的X线、CT和核磁共振成像装置实施进口许可证；对较多品种实行进口审批手续，包括单件价值在2万美元以上及批量进口价格在20万美元以上的医疗器械。但在参加WTO后，非关税壁垒的取消或减少将使得大型精密医疗器械、高档医疗装备等产品的进口量增加较多，而关税的下降又将降低进口产品与国内产品间的价差，因此，在这种情况下，将医疗器械列为幼童类将是明智的选择。;〔2〕其次，参加WTO后，对进口药品征收的关税将逐步下调至6％，尽管进口药物〔特别是新药〕到时候仍会比国产药物价格稍高，但是较小的价格差完全有可能被医药的核心消费群体〔一般指城镇居民〕所接受。 目前，除中药外，中国医药产品在价格上的劣势地位与医药企业自身的开展特点〔如行业集中度低，缺乏规模效益；医药科研和新药开发能力薄弱；产品性能、质量欠佳；市场容量上不去，价格很难降下来等〕有关。因此，我国医药产品的价格优势将不再突出，进口药物价格的降低将会提高其竞争力。有鉴于此，我们把除中药外的制药产业列为幼童类，而把中药列为明星业务。;〔3〕国家目前仍未将医院产权的交易完全开放，而华源集团尽管目前获得了局部的医院资源，但远未到达规模效应，未来在政策的把握方面也存在着较大的不确定因素。因此，我们建议目前将医疗健康列为瘦狗业务。;〔4〕目前华源集团优势较大的实际是医药流通产业，由于这一产业兼有渠道的优势，在医药业全面放开后将是唯一具有比较优势的产业，因此，将该业务列为现金流业务。;明星： 制药产业（中药）;一、外部环境分析1.宏观环境分析〔同前〕2. 产业分析〔同前〕;二、内部资源分析1. 企业资源2. 核心能力3. ;1. 企业资源;2. 核心能力;;;三、战略分析1. 形势分析 2. 公司战略分析 3. 经营战略分析 4. 职能战略分析;党的政策好，上海市政府支持，开展民营经济； 人民在富裕，消费能力增强； 国有企业改革，国退民进； 国内资本市场特殊的游戏规那么，方便了圈钱； 浙江商业文化气氛 ;2. 公司战略分析;3. 经营战略分析;4. 职能战略分析;八、战略评估与调整1. 战略评估2. 战略调整 ;1. 战略评估;复星医药;复星医药;2. 战略调整;