第06章供应链管理基础.pptxVIP

第六章 供应链管理基础第一节 供应链管理概述 ;1、供应链定义 ;2、供应链分类 ;3、 供应链管理定义 ; 开展电子商务必须加强对供应链的管理; 通过以上讨论，给出了供应链管理的定义 ：;4、供应链管理的原则与目标 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:10:2221:10:2221:108/5/2021 9:10:22 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:10:2221:10Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:10:2221:10:2221:10Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:10:2221:10:22August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:10:22 下午21:10:22八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:10 下午八月-2121:10August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:10:2221:10:2205 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:10:22 下午9:10 下午21:10:22八月-21 ;（3）强调供应链中贸易伙伴之间的密切合作，共享利益，共担分险； （4）应用现代信息技术和通信技术，如条码技术、POS系统、电子数据交换等；; （5）遵从共同的标准和规范，将它们应用于原材料、产品、服务、运输单元和位置的标识至关重要。EAN(International Article Numbering Association)标识和自动数据采集标准是改进过程的重要部分。 ;供应链管理的目标 ; （3）根据市场需求的扩大，不断地满足顾客价值； （4）根据市场的不断变化，缩短从产品的生产到消费者手中的时间； ;（5）根据市场的不确定性，缩短供应与需求的距离； （6）根据物流在整个供应链中的重要性，企业要消除各种损耗，从而降低整个物流成本和物流费用，使物??货在供应链中的库存下降；; （7）提高整个供应链中所有活动的运作效率，降低供应链的总成本，并赋予经营者更大的能力来适应市场变化并作出及时反应，从而得到人尽其才，物尽其用，货畅其流。 ;5、供应链管理的载体 ;6、供应链管理的特点 ;二是要求并最终依靠对整个供应链进行战略决策，“供应”是整个供应链上各个功能部门的共同目标，坚持这上点具有战略意义，因为它对整个供应链的成本及供应链的市场份额有重大影响；; 三是供应链管理对库存有不同的看法，从供应链角度来看，库存不一定是必需的，它只是起平衡作用的最后的工具； 四是供应链管理要求采用系统的、集成化的管理方法来统筹整个供应链的各个功能。 ;供应链管理同时具备如下特征 ;二、实现供应链管理的流程与职能;供应链管理的主要职能 ;供应链管理的主要流程 ;三、供应链管理模式分析 ;制造商 ﹒以财政/市场为动力的预测 ﹒主计划 ﹒根据分销中心（预定安全库存水平）而进行的补货 ﹒手工订购单和开发票;零售商店 .POS数据采集 .永久性库存检查 .利用EDI服务的自动补货;需求动力”模式的要求 ;有效的 SCM需要公司 ：; 最高水平的 SCM划分为三个主要流程：计划、实施和执行评佑： ; 1、计划系统 ; 2、实施系统 ;3、执行评估系统 ;四、供应链管理与传统企业管理 ;第二节 供应链管理中的物流管理 ;供应链管理与物流一体化的区别 ;仓储和运输 运作性能 功能分散;物流管理;二、物流管理的基本功能 ;物流管理的基本功能可分为： ; 3、配销管理 ;三、物流管理的目标 ;第三节 供应链管理中的物流运作技术 ; 举例说明;二、卖方管理库存 ;VMI ;卖方管理库存的实施可以分如下几个步骤： ;三、计算机辅助订货（CAO） ;CAO系统在订单中要考虑下列因素： ;四、通过式运输 ;五、POS ;第四节 供应链管理现状与问题 ;二、我国供应链管理面临的问题 ;2、标准化问题 ;3、传统企业中存在的问题 ;4、贸