供应链管理与企业竞争力的关系.pptxVIP

思念食品股份个性化培训构筑优化的供给链系统〔十二门系列课程之七，〕2021/7/11BEST课程内容供给链网络结构库存控制配送战略战略联盟产品设计对供给链管理的影响全球供给链顾客价值与供给链2021/7/11BEST2021/7/11BEST1.1什么是供给链和供给链管理?〔1〕供给链对象：物料, 部件，产品和效劳；物流、信息流和资金流目的：有效地完成订单，实现利润最大化(当前的, 未来 的〕和顾客价值最大化活动：管理获取, 运输和储存的业务过程2021/7/11BEST客 户分销体系供应商零售商生产工厂供给链图2021/7/11BEST供应链服务市场供应链服务市场物流、资金流、 信息流采购分销顾客生产经营供应商返向供应链企业2021/7/11BEST〔2〕供给链管理? 供给链管理〔SCM〕是在满足效劳水平下，为了使系统本钱最小而采用的把供给商、制造商、仓库、商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间内配送到正确的地点的方法。2021/7/11BEST特点一体化的系统：对本钱有影响、满足顾客需求的每一个方面都属于其内容目的在于：提高效劳水平，降低总本钱与所有公司运作都有关：战略、战术和作业物流管理的高级阶段：供给链管理2021/7/11BEST物料控制销售采购生产分销阶段1：基础建设制造管理物料管理分销阶段2：职能集成阶段3：内部供应链集成内部供应链分销供应商阶段4：外部供应链集成物料管理制造管理分销供应链联盟阶段5：供应链动态联盟供给链管理的实现2021/7/11BEST1.2为什么供给链管理难做？供给链的成员目标相冲突供给链是一个动态的系统顾客需求变化供给商能力变化供给链成员关系变化2021/7/11BEST事实： 1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元〔占GDP的10.5%〕 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天 最常见的现象：订货量在供给链上被逐级放大?2021/7/11BESTQ3Q2Q1D制造者批发商销售商零售商订货订货订货商品商品商品牛鞭效应(Bullwhip)沿着供给链上游移动，需求变动程度不断增大的现象，导致在整个供给链中有大量库存上级的库存大于下级的库存 2021/7/11BEST1.3为什么要搞供给链管理？提高企业竞争力本钱优势，向供给链管理要生产率优势价值优势，向供给链管理要顾客价值优势供给链上的油水比那都大供给链本钱为总本钱的40%供给链时间为总时间的90%供给链是利润的“新〞源泉供给链上优势不容易复制形成核心能力的好地方2021/7/11BEST真实的供给链本钱(1)显性本钱： 露出水面的冰山一角运输费、仓储费、配送费、搬运费……2021/7/11BEST真实的供给链本钱(2)隐性本钱：尚待开掘的金矿资金本钱、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训……2021/7/11BEST供应链总成本供应链运作成本供应链相关成本存货保有成本反向供应链成本运输成本管理费用资本占用成本仓库运作成本IT系统成本库存风险成本库存服务成本调价损失供给链本钱的分解大局部企业只能管理供给链运作本钱！2021/7/11BEST我国的库存本钱2000年我国库存为4万亿元占我国GDP的50%兴旺国家一般为10%开展中国家为25%如果我国到达这个水平, 每年可减少2万亿元库存2021/7/11BEST供给链对财务业绩的影响资产负债表资产负债流动资产产品库存xxx原材料库存xxx应收款xxx固定资产仓库及车辆xxx…实收资本长期负债短期负债应付款xxxxxxxxx损益表销售收入xxx－缺货损失－降价损失运营成本采购成本xxx人员工资xxx…财务成本利息xxx费用折旧xxx运输费用xxx仓储费用xxx订单费用xxx租赁费用xxx客户服务费用xxx…利润（亏损）供给链体系对于企业的资产负债表、损益表、现金流量表的主要工程均有显著影响，从总供给链本钱最优出发，进行整体的规划和运作对企业的财务业绩将产生巨大的奉献。2021/7/11BEST 在您的企业里，供给链中可能还有相当大的潜力可以挖掘！ 然而它的现状不正说明……因而，通过改善供给链管理来实现产能提高的时机相当大。即便是供给链实施本钱略微减少都会显著影响到公司利润能力。据了解，世界级的供给链管理在分销渠道中的库存水平要比同行业对手低50%。可见，其改善的余地是如此之大，而且改善后的结果对公司利润的影响也是巨大的。2021/7/11BEST顾客价值价值企业竞争者成本和差异化1.4 如何向供给链要竞争力竞争优势从何来？价值优势：在顾客眼里，形成与竞争者不同的顾客价值本钱优势：以低本钱经营，获得比竞