2021年二建水利施工管理章节笔记.pdfVIP

第一章 施工管理 第一章 施工管理         1 1、 项目管理核心任务是：项 目目的控制 （成本、质量、进度控制）。  、 项目管理核心任务是：项 目目的控制 （成本、质量、进度控制）。  22、 项目管理目的  、 项目管理目的  ①业主方：涉及项 目投资控制、进度 目的和质量 目的。 ①业主方：涉及项 目投资控制、进度 目的和质量 目的。 ②设计方：涉及设计成本 目的、设计进度 目的、设计质量 目的以及项 目投资目的。 ②设计方：涉及设计成本 目的、设计进度 目的、设计质量 目的以及项 目投资目的。 ③供货方：涉及供货方成本 目的、供货方进度 目的和供货方质量 目的。  ③供货方：涉及供货方成本 目的、供货方进度 目的和供货方质量 目的。  ④总承包方：涉及项 目总投资目的和总承包方成本 目的、项 目进度 目的和项 目质量 目的。  ④总承包方：涉及项 目总投资目的和总承包方成本 目的、项 目进度 目的和项 目质量 目的。  总承包方项 目管理重要任务：安全管理、投资控制和总承包方成本控制、进度控制、质量控 总承包方项 目管理重要任务：安全管理、投资控制和总承包方成本控制、进度控制、质量控 制、合同管理、信息管理、与建设项 目总包方关于组织协调。  制、合同管理、信息管理、与建设项 目总包方关于组织协调。  3、 工作流程组织涉及： 3、 工作流程组织涉及：   管理工作流程组织:如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；    管理工作流程组织:如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；    信息解决工作流程组织：如与生成月度进度报告关于数据解决流程；    信息解决工作流程组织：如与生成月度进度报告关于数据解决流程；    物质流程组织：如钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施   物质流程组织：如钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施 工工作流程等。  工工作流程等。  4、 工作流程图： 4、 工作流程图： 用矩形框表达工作，箭线表达工作之间逻辑关系，菱形框表达鉴别条件。也可以两个矩形框 用矩形框表达工作，箭线表达工作之间逻辑关系，菱形框表达鉴别条件。也可以两个矩形框 表达工作和工作执行者。  表达工作和工作执行者。  5、 施工组织设计 5、 施工组织设计 基本内容：①工程概况；②施工布置及施工方案；③施工进度筹划；④施工平面图 （是施工 基本内容：①工程概况；②施工布置及施工方案；③施工进度筹划；④施工平面图 （是施工 方案及施工进度筹划在空间上全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工）；⑤重要技术经 方案及施工进度筹划在空间上全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工）；⑤重要技术经 济指标。  济指标。  分类：①施工组织总设计 （以整个项 目为对像而编制）；②单位工程施工组织设计 （是以单 分类：①施工组织总设计 （以整个项 目为对像而编制）；②单位工程施工组织设计 （是以单 位工程为对象编制）；③分部 （分项）工程施工组织设计 （是针对某些特别重要、技术复杂、或 位工程为对象编制）；③分部 （分项）工程施工组织设计 （是针对某些特别重要、技术复杂、或 采用新工艺、新技术施工工程为对象编制，如深基本、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大 采用新工艺、新技术施工工程为对象编制，如深基本、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大 量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制，其内容详细、详细，可操作性强，是直接指引分部 量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制，其内容详细、详细，可操作性强，是直接指引分部 （分项）工程施工根据）。  （分项）工程施工根据）。  施工组织设计编制原则：注重工程施工组织对施工作用；提高施工工业化限度；注重管理 施工组织设计编制原则：注重工